作为业务领导者，有时您别无选择，只能成为业务运营的命脉，但这不应该成为一种习惯。您可以参与管理业务的高级方面，同时知道何时以领导者的身份摆脱杂草。否则，您只会阻碍将业务扩展到努力之外的机会。
成为公司的命脉，心跳和大脑有什么问题？一方面，如果没有您，您的业务将无法存在，这将在您过渡时会带来挑战。潜在的买家不会有兴趣收购依赖一个人的生存的公司，从长远来看，员工将不太可能保持忠诚。
过于参与业务运营管理流程的各个方面，也限制了组织有效运行的能力。当它们都向同一来源汇合时，很难优化流程，并且感觉每个决定都在您的肩膀上只会导致倦怠。退后一步，允许您的团队或直接报告承担其中的某些责任，最终将使您的组织更有效地运行，同时还可以将其中的一些重量从肩膀上降低。
如果您决定摆脱业务的命脉，您也可以更客观地对系统进行可视化。您可能会发现您不再需要每周工作50个小时。当您有效地经营一家业务时，您也将更加参与，高管和员工都培养了公司创新和团队合作的文化。要找出您是否与业务的运作交织在一起，请在当前业务运营中寻找以下危险信号。
1.一切都需要您的签名
如果您需要在发票中签署从发票到薪水之前的所有内容，则您是生产力的瓶颈。尽管从质量保证的角度来看，当您经营精品店实践时，这是可以管理和可以理解的，但是当您开始发展时，这只会使业务负担负担。Lee Iacocca这位前克莱斯勒执行官曾经解释说，他雇用了比他聪明的人，然后走开了。如果您的工作结构使您成为名副其实的保姆，那么您将破坏员工的士气和公司的增长潜力。
首先重新评估直接通往您办公桌的所有命令链。当管理层没有养成商业瓶颈的习惯时，您的组织将更有效地运行。允许员工的空间和手段不受阻碍地履行职责，以优化流程，并防止任务堆积在办公桌上。当您允许您的员工做出重大决定的房间时，您会创建一个组织，不仅对未来的员工，而且对潜在的买家来说都是有效和可取的组织。
2.走开时的操作崩溃了
即使度过三天的周末的想法会让您畏缩？是时候采用不同的方法了。您应该可以选择不用担心就可以离开几个星期，但是如果不能的话，请不要感到难过。大多数由所有者主导的组织将所有重大决定留给创始人。解决此问题的方法是定期代表您的领导团队，以承担通常应处理的特定责任。
此外，您应该开始为整个组织的流程创建标准操作程序和类似文档。您的目标应该是，任何员工（无论工作数年或几个月）都可以立即理解和使用您的特定系统。毕竟，如果您是唯一的文档来源，那么潜在的买家将不会让您的组织再次浏览一下。随着时间的流逝，您会发现更容易信任您的团队和记录的流程，并最终需要为期三天的周末。
3.您没有继承计划
瑞银一项调查显示，有48％的业主尚未绘制他们的继承计划。然而，出口规划研究所的研究表明，有75％的所有者希望在10年内从业务中过渡。这些数字显示出严重的断开连接。如果没有创始人的首席执行官继承策略，您的公司就会在您离开的那一刻就会崩溃。缩放梦想后，您不想看到这种情况发生。相反，与顾问讨论继任计划。找出如何以最实用，谨慎和有利可图的方式从领导地位辞职。
如果没有您的掌舵，您的公司不仅有更大的机会成功，而且您的员工还会感到工作安全感。通过对业务的更高视野，您将能够享受客观性的好处。作为领导者，您应该经营一家业务，而不是工作。提前计划继承将有助于您实现该目标。
4.业务没有责任的扩散
从销售到营销，您可以全部驱动。您的个性和纯粹的精力使客户回来。实际上，您将自己插入所有重要的销售电话和营销会议中。但是，由于您对最小的细节感到非常困惑，因此您最终会损害公司收入来源。当然，您可以吸引客户，但是每小时您都会扮演交易者或质量控制专家的角色，都会从只有首席执行官才能做的其他任务中窃取时间。
最终，这些不断的压力来源将使您陷入困境，并使您的业务成功处于危险之中。相反，致力于创建可靠和分散的系统，以利用员工和团队成员的集体智慧。允许您的员工磨练自己的才能并建立信心，即使您继续前进，您的业务也能够扩展并保持成功。
认为您可能是公司的命脉？好消息是您可以立即开始逆转课程。当您这样做时，您可能会惊讶于它对公司的文化，运营和底线的改进。
杰夫·米德（Jeff Meade）是创始人兼首席执行官米德，管理咨询公司。