在视线衰退的情况下，领导人很可能会从他们的团队中遇到一些热情，以寻求有关经济不确定性的答案。
而且他们没有错：一个令人震惊的英国广播公司标题声称“美国价格以最快的速度上涨了40年。”对于大多数努力从大流行带来的困难中恢复过来的美国人来说，这是一个可怕的现实。
文章写道：“自去年下半年以来，美国的价格由于供应链破坏了共同的供应链，由于恶劣的天气造成的供应链破坏了。”“乌克兰的战争在全球范围内也提高了商品价格。”
作为我自己的形式建设公司的首席执行官，已经有十多年了，而我和我的团队已经一起度过了许多障碍，但是与过去几年造成的巨大压力相比，没有什么。我们已经处理了健康和安全问题，学会迅速适应缩放会议和新的合作方式，与工作一起兼顾育儿责任以及许多其他挑战。但是在整个过程中，我平静的焦虑策略始终取决于这两种特质：完全透明和同情心。
与我的员工公开交谈是我如何领先焦虑感。
为什么诚实是与员工沟通的关键
与员工公开谈论经济不确定性，而不是完全避免话题或阐明话题，可以缓解您正在寻找答案的团队成员的思想。以下是一些对我们有用的策略。
保持开放的沟通渠道
最近，对于领导者而言，通过与员工互动，经常和公开沟通越来越重要。作为领导者，我定期提供有关经济和行业的任何变化，这可能导致我们进行调整 - 这意味着收紧预算或改变目标。我们还指出，确保人们有能力表达自己的担忧，并拥有通过调查或面对面会议提供自己的反馈的平台。请记住，在解决人们出现的焦虑时，您还可以建立一种信任文化。
帮助您的团队导致不确定性
员工不仅要诚实，还需要感觉到自己的照顾。您可以平息他们的恐惧的一种方法是优先考虑他们的需求和福祉。其中一部分涉及为灵活性提供更多的空间，提供更多的好处和津贴，并为他们提供持续的心理健康支持。这样的一致使员工更容易对工作场所感到更加自信。
专注于建筑员工士气
如果没有领导能力的个人元素，透明度和开放式沟通可能几乎没有意义。与您的员工建立联系并通过持续的关系建立融洽关系将有助于您的团队尽管经济发生了变化，使您的团队变得更安全，更安全。通过提供指导计划等资源来鼓励人们，并让他们在感到疲倦时抽出时间不仅可以改善士气，还显示出一个真正的关怀环境，照顾了团队。
提供愿景
最近，我遇到了大学教授和约瑟夫·卡斯尔贝尔牧师的话。西北大学教授写信，“我们永远无法确定接下来会发生什么。实际上，领导总是发生在不确定性时期。[。。。
作为一名领导者，他关于创建咒语的陈述，专注于我的共鸣。他写道：“领导者提供的主要是追求的愿景，这总是涉及不仅仅涉及预测未来会带来什么。宣布愿景意味着决定要建立什么未来。”
在我的公司中，我知道我作为领导者的工作正在指导我的船上岸上，无论是顺畅的航行还是水域变硬。自从Covid-19危机开始以来，他们已经艰难了一段时间。每次我为团队录制每周一条消息，或与员工共进午餐时，我都确保他们不仅知道他们的赞赏程度，而且对我公司的成功非常有价值。
领导者经常将视力与结果混淆。但是，没有团队合作可以帮助您的业务发展，就没有任何愿景。在破坏和经济不确定性时期提供愿景是领导力最重要的方面之一。
Castleberry写道：“在比正常的不确定性时期，领导力无疑比在相对稳定时更具勇气。”我发现这种情绪是真实的。倾听，脆弱的勇气选择联系而不是生产力：所有这些都是勇敢的行为，可以帮助缓解人们的焦虑。
培养没有判断的文化
我相信诚实是硬币的一面。另一个正在聆听和反应，没有判断力。但是作为领导者，我们有机会传达脆弱性和验证。
对人们的担忧感到不安，完全避免了这个话题，或者使它看起来不如企业燃气的一种形式。在一家公司中，这没有重视人士而不是生产力的公司。
这就是为什么作为领导者，您可以始终保持诚实和透明度的交谈，但最重要的是，对未知的未来有乐观的态度，因为您相信自己建立的团队。这种信念会滴滴，减轻焦虑，同时也提供更有价值的东西：对即将发生的事情有更大的希望。
Aytekin Tank是创始人兼首席执行官jotform，领先的在线形式SaaS解决方案。