每个人都好奇：到底是什么，亚当·诺伊曼（Adam Neumann）的新租房初创公司显然，这是硅谷VC公司Andreessen Horowitz撰写的最大支票？好奇心的原因是，到目前为止，诺伊曼（Neumann）和A16Z并没有说太多，除了为远程工人炮制某种住房乌托邦（Utopia）的模糊手势外：“无法学习商业计划的确切细节”，纽约时报承认在有关A16Z耗资3.5亿美元的大型投资的故事中。
根据联合创始人马克·安德森（Marc Andreessen）的博客文章—which announced the firm’s involvement on Monday—Flow sounds ambitious: America can’t fix its housing shortage with more multi-decade mortgages (the digital-nomad class doesn’t want to be “stuck”) or “soulless” apartment rentals that create no bonds “between person and place” or “person to person.” Andreessen explains Flow will solve this problem by “combining community-driven, experience-centric service with the latest technology . . . to create a system where renters receive the benefits of owners.”
机智的是，诺伊曼已经在亚特兰大，劳德代尔堡，迈阿密和纳什维尔购买了约3,000多个公寓单元。他们现在准备好获得流品牌的全面生活经验治疗。There are, of course, many other components to this plan, but the Flow living experience sounds like the concept that’s been trending for years now, perhaps best described as WeWork meets amenities-packed commune (or kibbutz, on which Neumann grew up, in part).
如果那是流程的发展方向，它将有一个巨大的战争箱，在开门前的售价超过10亿美元。这可能会派上用场，因为它也需要提供比数十名失败或挣扎的先驱者所拥有的更好的体验。这是一些：
胡巴斯
提供“成年宿舍”，这家初创公司在2020年爆炸在四年且筹集了1340万美元之后。该模型非常像Wework一样：它在华盛顿特区洛杉矶租用了大房屋和旧金山，装饰并提供了公共区域，然后将卧室转租给了年轻的工作专业人员。它的推销是在租金高昂的市场上负担得起的住宿，但具有快速的Wi-Fi，清洁服务和新室友的现成社区等额外的特权。
但是大流行带来了几个月的租金损失，导致胡巴（Hubhaus）裁员了大约一半的员工，退出支付其物业的水电费，并在2020年秋季宣布宣布已关闭。房东和租户被告知要自己解决问题。创始人Shruti商人指责Hubhaus对“两个重大外部事件”的垮台：Covid-19和Wework失败的IPO，她认为这是放射性的，以至于合作或相关利基的初创公司不再能够筹集B系列资金。
校园
校园由蒂尔基金会（Thiel Foundation）的研究员汤姆·库里尔（Tom Currier）创立，持续了两年，作为一个共同生活实验，在纽约市和旧金山占据了近三打物业。像Hubhaus一样，该公司租用了大型物业，然后将转租房间转让给那些通过有效地将租户置于人们有相似利益的住所中的校园任务的个人。除了每月租金之外，会员还收取服务费，其中包括厕纸补充和专业公寓清洁等特权。不幸的是，这意味着他们要支付高于市场利率的溢价来与室友同住，但他们仍然与室友住在一起。
校园在2015年咬住了灰尘。“尽管继续尝试改变公司当前的商业模式并探索其他商业模式，” Currier写，“我们无法使校园成为经济上可行的业务。”当时，德赢提款快速公司的莎拉·凯斯勒（Sarah Kessler）刚从校园的布鲁克林住宅之一住了六个月中，她结论：“虽然校园（企业）是一个失败的校园，校园，生活状况是成功的。”
普通生活
在亚当·诺伊曼（Adam Neumann）失败的情况下（实际上设法在Covid-19中幸存下来），这是少数几个公共生活的初创公司，这将获得超过1亿美元的风险投资企业。自己制作的问题。也就是说，5月，有十几个居民告诉每日野兽住在普通住房中是一场完整的“噩梦”。他们描述了室友之间的暴力争执，一堆未清洁的呕吐物和其他维护延误，安全性较差，以至于在早晨，他们经常发现陌生人在共同地区睡着了。一位租户抱怨说：“这可能是我38年来这个星球上有史以来最糟糕的经历之一。”
Common成立于2015年，目的是为成年人提供便宜的集体生活设置。它只是担任房东的财产经理，将其建筑物置于Common的共同安排规则之下。在过去的两年中，其投资组合增加了一倍，达到了7,000个正在管理的单位。联合创始人兼首席执行官布拉德·哈格里夫斯（Brad Hargreaves）说：“我们真的很想使租房变得更好。”
流生活
许多以鲜为人知的名字来又又去的社区驱动的租赁初创公司 -克拉什，，，，纯房子，还有无数的人只是肚子。但是，值得注意的是，仅仅是因为它的巧合相似的名字就是流过的。罗杰·诺顿（Roger Norton），团队的一员，在Twitter上说该版本可以追溯到2017年，并将前提描述为“ Z Gen for Z Gen for Z Gen for Z Gen”，它提供了“您需要生活的一切”。
诺顿（Norton）解释说，搬入时，居民选择了一个预定的“风格”，以便他们的房间穿着。同时，私人厨师，洗衣房，联合办公空间和电影院都在他们的贝克和呼叫上，所有这些都是由应用程序管理的。他指出，最终，Flow Living努力筹集资金，并补充说：“最终使租赁房东枢纽以合同，租金和票务管理其物业。”
我们住在
最后，如果这个品牌看起来很熟悉，那是因为这是诺伊曼的OG刺伤公共生活。这个概念始于两座建筑物 - 纽约市的一栋建筑物，另一个在北弗吉尼亚州 - 有着相当不可动摇的成人客房氛围，我们利用这将向可兴奋的年轻专业人士推销经验：房间确实是小型工作室，但是有免费的啤酒，洗衣房有一张台球桌，晚餐为您烹制，并在公共场合送达。（任何见过的人WeWork：或470亿美元独角兽的制造和破坏可能还记得有Welive居民/正式大使August Urbish所描述的这些经历。
诺伊曼（Neumann）曾经预测地球将散布在Welives中，并且有一次正在努力扩展到印度和以色列。但是，在最初的两个地点开业后，纽约市住房官员引起了兴趣，这个概念逐渐消失。他们开始调查Welive的单位是否在法律上被租用为公寓，而是由Welive作为酒店房间做广告。