随着我们的电子产品死亡，被更新，更快的模型所取代，因此没有太多的基础架构来回收它们。大部分电子废物最终都陷入了垃圾填埋场。但是该行业开始朝着圆形设计发展 - 包括戴尔（Dell），该行业正在重新设计其产品的每个部分，以便可以回收或重新使用而不是抛弃。到本十年结束时，对于出售公司的每种产品也旨在回收或重用同等产品。
“我们退后一步，我们开始思考如何真正加速我们从我所谓的线性生命周期到更循环的进步，”戴尔技术经验设计小组的Ed Boyd说。该公司去年设定了2030年的圆形目标，而不必确切知道如何完成。现在，它正在探索如何制作，升级和最终回收的细节。
典型的笔记本电脑可能具有200多个由多种材料制成的组件，这些材料被粘合并拧在一起。当设备磨损时，回收并不容易。博伊德说：“当您与很多回收商交谈时，他们会告诉您这件事是否需要一个小时才能拆卸，我们不会在此过程中赚钱。”“这样做没有经济价值。因此，我想这就是为什么许多材料最终都陷入废物流和垃圾填埋场的原因。”
博伊德（Boyd）和设计团队经常访问回收中心，尝试自己拆卸产品。他说：“您可以说这些产品尚未设计用于完全拆卸。”“这不是一个简单的设计问题，而是我认为我们可以解决的设计问题。”
例如，在一个原型中，该团队正在测试一个设计，该设计将使某人在设备的侧面推别针以触发整个东西弹出。“我们想从可能需要一个小时才能完全拆卸到两分钟或更短的东西。那真的是目标。这不是一件不可能的事情。过去不是一个设计点。”
该公司还关注如何使产品持续更长的时间。外部材料的设计可能不同，可以抵抗磨损的迹象（或随着时间的流逝获得铜绿迹象，例如老式工具）。在内部，人工智能和机器学习可以通过随着时间的推移进行能源效率进行调整来帮助系统持续更长的时间。软件可以继续在云上升级。
博伊德说：“与其贬低您购买它并随着时间的流逝而变得越来越慢的那一刻，我可以在它的一生中添加更多的处理速度。”“不仅我们可以发现问题并解决问题。我们实际上还可以增强产品，以便它们在生命周期中可以使用并获得更多功能。想象一下购买PC，持续10或15年，因为它在10年级的速度比第一年的速度快。”
该公司已经开始将一些可回收的材料纳入产品中，例如笔记本电脑的航空航天行业的碳纤维以及包装中的海洋结合塑料。但是，随着电子垃圾回收的扩大，戴尔自己设备的材料将有更多的材料供应，这些材料可以返回未来的戴尔产品。随着公司夺回产品，这些设备也可以与其他客户进行翻新，以进行第二和第三寿命周期。
该公司还开始测试销售设备作为服务，从而在客户不再需要时轻松获取产品。博伊德说，朝着圆形迈进可以解决客户疼痛点。他说：“如果您今天看设备，大多数设备很难设置，它们很难维护，它们很难修复和修复，它们很昂贵。”他说，将来将设备作为服务出售，“我可以在任何屏幕上访问我的数据，信息和应用程序。它跟随我去哪里。这些设备设计为运行并持续更长的时间。他们不会降级。正如我之前谈论的那样，他们实际上会随着时间的流逝而变得更好。”
这些变化具有挑战性 - 博伊德说，该公司的内部行动尽可能快地实现其2030目标，整个公司都从事该项目，而不仅仅是设计团队。但这是可以实现的。随着戴尔（Dell）取得的进步，它计划与行业其他成员公开分享想法。博伊德认为：“这不是一场比赛。”