CSR最近小时的主题之一,试图鼓励企业参与到不同的社区发展服务。但是哪些是企业社会责任?它被认为是偷钱从股东分红而不是给他们回追求自己喜欢的好原因吗?活动公司应该追求什么?
根据木材在他的论文“企业社会绩效回顾”发表在《管理学会评论》1991年,有三个层次的企业社会责任工作:
- 第一级机构,基于公司的一般义务等商业组织向社会支付税收,尊重最低工资。
- 第二层次是组织,假设企业负责与他们参与社会领域相关的结果。例子是一个化工厂对环境问题的责任对污染空气和水。
- 第三层次是个体。基于管理自由裁量权,经理将作为社会行动者在不同方面决定如何回馈社会不一定有关该公司的核心业务。
前两个级别:机构和组织的是足够清晰要考虑企业社会责任而第三个人层面上是有问题的。一些通用的CSR工作基于管理者的决策可以做营销/公关活动的一部分。另一个例子是企业捐款某些政府措施维护其外部与政府的关系,进而影响他们的日常业务。第三个场景可以是一个公司制造尿布促进健康使用尿布和产科医院提供免费产品分发给新生儿。本文由威廉姆斯和西格尔”“企业社会责任与财务业绩:公司理论的角度来看,“2001年发表在《管理学会评论提出一些分析要做为了测量CSR活动产生的回报,投入多少,来生成一个不错的投资回报和其他项目。
但是,做额外的社会工作与公司的业务没有直接利益为公司股东可以被视为偷窃。公司的主要存在的理由是最大化其利润和分配额外的现金股息给股东,他们反过来也会赠送慈善和公益事业在他们的自由裁量权。这个理论是弗里德曼在他的论文中所倡导的“企业的社会责任是增加利润。”发表在《纽约时报》杂志在1970年。大型跨国公司植树在开罗街头(与他们的业务),或匿名捐赠一些钱给慈善机构(其核心业务无关)…,根据弗里德曼在哪里?它被认为是偷吗?
它是心血来潮的经理决定股东的过剩现金应该去哪里呢?一步在他的书中提出了“公司战略管理理论”由剑桥大学出版社出版2009年花钱只生成的CSR回到CSR。例如星巴克卖一定咖啡格式以更高的价格比平均为CSR的事业(超过正常利润的股东),和分发这个额外的钱为崇高的事业,这听起来很合理。
那么一个公司如何优化其CSR参与?公司可以提供免费服务。波特指出在他的文章“竞争”1998年由哈佛大学出版社出版,每一个公司应该专注于其核心竞争力,确保在给社会效率。例如,麦肯锡应该提供免费的咨询顾问的利用多余的时间而不是赠送现金、或沃尔玛允许使用它在一个地震的城市配送中心分发食物。这样的公司帮助社会小增量的努力和成本,关注他们所做的最好的,和提升自己的核心竞争力被投入使用的一个好理由。
遵循@FastCoLeaders对我们所有的领导新闻、专家博客,和书中摘录的。阿拉是联合创始人兼董事总经理Enmaa金融服务、精品投资银行,在埃及2007年中期开始,进行交易,目前通过在中东和北非地区的办事处在埃及和哪些。阿拉目前正在进行的工商管理博士学位,他在皇家研究院箴言(商学院)在西班牙。