上个月，我们31个人召集了一个密集的全天务虚会讨论建造高影响力的非政府组织/非营利委员会。该小组包括经验丰富的非政府组织/非营利领导人，商业高管和社会企业家。我们谈到了设想组织的更大潜力，创建了强大的收入模型，以最大程度地提高非政府组织/非营利组织的战略和财务成功，包括来自不同背景和观点的人们组成的董事会，并建立了治理结构和实践，以提高效力。
Jina Paik，咨询服务经理非营利金融基金主持了非营利业务模型的演讲和讨论。克雷格·梅德威克（Craig Medwick），在克利福德机会的美洲执行合伙人，向非营利性公司治理讲话。道格拉斯·威尔（Douglas Weill），管理合伙人，Hodes Weill＆Associates和Supportive Housing Corporation董事会成员讨论了选择一个可以增加价值的董事会。Laveen Naidu哈林舞蹈剧院执行主任谈到要改造董事会以振兴旧组织。麦格理基础设施公司总法律顾问兼秘书迈克尔·克南（Michael Kernan），董事长CDC开发解决方案，谈到合并两个全球非政府组织董事会。苏珊·戴维斯（Susan Davis）BRAC USA的创始人兼首席执行官谈到了非营利性董事会成员认为自己是“所有者”而不是“租户”。弗兰·豪瑟（Fran Hauser），时尚公司的数字风格与娱乐和生活方式团体总裁兼主席全球性，谈论董事会组成。Naomi WaibelKorngold Consulting谈到了社交媒体和非营利组织，并了解机会并减轻风险。
当我们讨论通过更雄心勃勃和有效的董事会治理来解决重要问题，例如全球贫困，无家可归，教育和环境，该小组对他们呼吁的一种行为进行了建模，这些行为是非营利董事会室的一个令人不安的方面。
他们问，为什么在太多的非政府组织/非营利董事会中可以接受董事会成员在董事会讨论中间拿出PDA或点击iPad？一家投资公司的负责人指出，它破坏了会议的吸引力，并分散了房间中的每个人。它让我想到了一个董事会，我在整个会议期间都看到了他的PDA椅子，还有另一个董事会，即使椅子和首席执行官讲话，也有11人iPad的三分之三。
如果人们可以花时间在浪漫喜剧期间关闭150分钟的PDA，为什么不在讨论每天不到2美元的人们的挑战中讨论呢？
上个月没有人需要要求礼貌，但是也许是时候开放董事会会议：“请在会议期间关闭所有PDA和iPad。”
[[图片：Flickr用户yat fai ooi这是给予的