这设计管理学院在今年会议的第二天开始了设计 +品牌 +经验，有两次来自全球品牌领导者的演讲。BMW Group总裁Verena Kloos的第一个演讲DesignWorksusa，具有相当技术性，专注于品牌战略。拉尔斯·恩格曼（Lars Engman），设计总监宜家接下来，讲话，对宜家品牌的演变进行了广泛的了解，并讨论了公司在哪里找到新想法。单击以获取每个…的快速摘要…
宝马的克洛斯（Kloos）称品牌为“视觉文化最易于使用的形式”，将最受欢迎的品牌（例如苹果）与宗教或文化联系起来。她说：“当正确管理时，品牌是最有效的公司资产。”（作家马丁·罗尔（Martin Roll）上个月访问Fast Company以推广他关于亚洲新兴品牌的书籍时也提出德赢提款了类似的要求。亚洲品牌策略。她说：“我们被烙印了。”“品牌太多！”为了生存，通过建立一个独特，强大的品牌来脱颖而出（紧随其后的一些技术PowerPoint幻灯片……）
来自宜家的恩格曼（Engman）不太关心品牌策略，而是强调建立创造力到公司的重要性。他说：“美丽的产品并不难开发。”“以负担得起的价格生产它们是需要工作的。”为了激发IKEAS设计工作中的新协会，他与其他全球公司的设计师联系 - 手机制造商Sony Erikson，Clothier H＆M和法国汽车制造商雷诺等地方。宜家的设计师被要求采取相同的方法。每个人每年在旅途中花费一到半个月，拜访制造商，并寻找削减成本的方法而不会损害美学价值。除了Engman的内部和自由设计师外，他还与美国，中国，日本和其他地方的大学一起工作了8-12周。（偶尔为最好的学生提供在瑞典的工作。）他延伸到所有设计师的座右铭？“犯错是活跃人士的特权。”
设计错误？一个OK。环境错误？没门。恩格曼（Engman）指出，宜家雇用了少数森林工人，他们重新种植树木，并密切关注公司对自然资源的影响。品牌策略的情况如何？