请注意，Sharper Image创始人Richard Thalheimer的驱逐者：
Sharper Image的创始人正在大便中
不久前，好吧，也许很久以前，Thalheimer可能被适当地看作是经验阶段的先驱。当首次开放Sharper Image商店时，绳索线在外部形成并不罕见，只是为了调节流入场地的流量。但是随着时间的流逝，新颖性消失了，这些地方只是体验零售景观中的另一个ho-hum出口。
这就是问题：那是体验。体验。我讨厌那个形容词。体验营销。好！体验存储。phooey！成为经济经验（名词，我的朋友），一种经验，必须找到明确时间收费的方法。时间是经验的货币。
现在是时候重新审视我们提出的建议了经验经济：收费！
无论您从事哪种业务，问自己：如果我们收取入场费，我们会做些什么？（是的，只是要与我们共度时光！）即使人们在这样的时候最终没有明确收费，这个问题也会迫使人们更具创造性地思考上演的经历。因为经验需要支付费用才能支付费用。
对于更清晰的图像，这可能涉及在指定的“表演时间”展示各种经验。这可能意味着收取名义费，然后对某些商品的价格有益。这可能意味着收取会员费或订阅费来访问某些商品。这可能意味着提供基于小工具的实际体验（冒险，假期等），而不仅仅是小工具。