如果您正在寻找提高生产力的方法，则不会缺乏建议。从应用程序和流程顾问到书籍和博客文章，人们对您的时间产生最大影响的最佳方法有很多话要说。
但是，其中一些建议无济于事，或者是错误的。在这里，生产力专家分享了他们对需要破坏的生产力神话的想法。
早点醒来以完成更多工作
想写那本小说吗？在通常的一个小时之前起床，并花时间在页面上插入单词。需要将运动或冥想适应繁忙的一天吗？一个小时前设置警报。毕竟，早起的鸟捕获了蠕虫。
并没有那么快，斯图尔特·赫恩（Stuart Hearn）清晰的评论，绩效管理软件公司和索尼的前人力资源总监。“并非每个人都是一个早起的人。我们都有不同的生产力节奏，虽然有些人是在一天中的凌晨更有生产力，并非总是如此，”他说。如果您在下午或晚上最好的工作或高能量时间早起，那么您可能会破坏最佳工作时间。
幸运的是，灵活的工作安排越来越受欢迎，这有助于员工在高峰时段的高峰时段控制工作。他说：“生产力更多是要找出是什么使您打勾，而不是试图遵守包括'凌晨6点唤醒'的理想或一组严格规则。”
在高峰时段不要做死记硬背的工作
当您发现这个生产性的时间时，另一个常用建议是将其全部投入到您最重要的工作中。因此，无论您的生产力最佳点是上午8点还是下午2点，您都不应该将时间用于死记硬背。
但是，有时会在一夜之间发出紧急电子邮件，或者您可能需要提供一些向前发展的项目的反馈。另外，您只能集中精力这么长时间，并且仍然有效。从OM工作，瑜伽和冥想指导公司。Vaynerman建议在较短的时间块上工作，一次重点关注一件事，然后再进入下一件事。她称其为“ 40-10-10”规则。
受到启发pomodoro方法，40-10-10规则被设计为“作为现代解决方案，用于整整一个小时的生产力，中断和交流。”它专门为一项任务而专门进行40分钟的专用工作，休息10分钟以及10分钟以回复任何错过的文本，电子邮件或通知。她说，这种方法使您可以关注多任务的负面影响，并跟上经常进行沟通的繁忙工作场所。
多任务仅影响多任务处理程序
我们已经听到了很多有关多任务处理的缺点。没什么好做的。但是多任务不仅会影响试图做太多事情的人。如果您不专注于您打击的电子邮件，那么您可能会犯重大错误或更刺耳的语气。商业教练说，您可能会疏远您的团队，并以不断不知所措或沟通不善的人声誉盖尔·布，专门从事生产力和时间管理。
“因此，突然之间，每个人的时间都被浪费在这个关系问题上，实际上不是一个问题，您只是在试图发出一些松弛的消息并完成一些工作。”她说。
技术是分享信息的最佳方法
自动化是未来，技术使我们能够更自由地共享信息，而不是将信息保留在孤岛中。好吧，直到没有更简单的咨询，一家IBM公司，专门从事医疗保健公司的变更管理。That may seem surprising from someone who works for one of the world’s largest tech companies, but “sometimes us trying to get it into a digital format because that is what we’re used to or that’s what people are asking for isn’t the most productive way of doing things,” he says.
但是，在提交技术解决方案之前，请考虑共享信息的最佳格式。如果您要集思广益或希望人们分享想法，则有时是老式白板是最好的解决方案。有时，在会议上分发Excel电子表格是为人们提供所需信息的最佳方法，或者拿起手机比在项目管理系统中发送长消息更好。
技术分散了完成事情的注意力
当您试图集中精力时，最好关闭通知，甚至使用自由之类的网站阻止程序来避免社交媒体和猫视频的诱惑。但是，如果您试图遵守时间表，那么对手机或计算机进行沉默可能会使您没有警报或提醒。但是BU使用她的智能家居设备设置提醒。无论是打电话还是继续执行下一个任务以满足截止日期，该设备都使她继续执行任务。
有效的人可以承担更多
仅仅因为您有效地做事并不一定意味着您应该接受更多的项目。商业教练唐·斯科特（Don Scott）。他说，觉得有生产力的人应该接受更多的项目，但这可能会导致您的努力。
沃德同意。“作为世界一流的铁人三项运动员，我经常为这项速度更快的运动指导新手。科学基于心脏的生理学。工作中的项目也是如此。”他说。换句话说，当您能够简化自己的努力并增加影响力时，不要试图让自己超负荷，这些项目会稀释您的有效性。