传统公司环境中的许多领导者都在努力成为竞争性工作场所中最真实的自我，从而放大了执行和产生结果的压力。难怪他们经常采取基于恐惧的策略来驱使员工完成任务以实现组织的目标。
但是，这种基于恐惧的方法最终充当了员工及其上司之间的楔子，并侵蚀了工作满意度。麦肯锡调查发现86％的员工确定对工作满意时，请考虑他们与管理层的关系。其中，有45％的受访者报告说，与管理层有“非常糟糕”的关系对他们的工作完全或完全不满意。
领导者拥护仆人领导并与组织中的每个人接触同情可以充当关键变革代理。当领导者放弃基于恐惧的做法并变得更加真实时，他们会加强情感联系员工有工作场所。因此，个人的创造力和工作绩效得到了改善。
随着越来越多的雇主为灌输更健康的公司文化而努力努力，传统的公司结构可能具有挑战性。这是剥夺公司角色并成为真实领导者的四种方法。
承认优势和劣势
优先考虑结果和利润的传统企业文化，而不是员工福祉，给工人带来了满足不现实期望的压力。结果，由于他们带给团队的个人优势，员工没有得到承认，并且随着时间的流逝，员工可以脱离公司的任务。
去年，盖洛普报告了不到15％的美国员工积极从事他们的工作。不考虑员工的长处和劣势的领导者经常会经历不快乐的工人和高离职率。
领导者必须专注于员工是谁，以及他们的优势如何最好地与公司目标保持一致。这样做可以帮助他们更好地了解员工如何积极影响组织以实现战略增长计划。促进工作场所的真实性意味着人们被允许有弱点（包括领导）。没有人是完美的，承认弱点可以帮助人们更加自我意识，并利用他人的优势。以身作则是一个机会，可以真实地表现出自己的优势和劣势。
领导者可以通过与自己的专业发展路线图合作通过合作来提供支持，这使每个人都取得成功。努力最大限度地提高和建立每个员工的独特技能和才能，有助于工人磨练自己的优势，使其成为组织的提高成员。一些例子可能包括每月或季度会议，这些会议突出团队或个人成就，员工认可计划，有意的目标设定或专业发展机会，例如会议或继续教育。
认识真实和感知的偏见
在工作场所的无意识偏见发生在员工（受其背景，文化或个人经验的影响）对同伴或情况的快速判断或评估时。偏见可以从年龄，性别和种族等因素浮出水面。
偏见为努力促进一个真正多样化，公平和包容的工作环境的组织带来了障碍。有效的领导需要积极认识偏见。领导者必须有意努力限制其对组织的影响。
德勤的就职典礼调查发现60％的员工报告工作场所的偏见。84％的人认为它会对他们的幸福，信心和幸福产生负面影响。
领导者必须培养一个尊重和大学的空间，以认识和讨论偏见。这有助于每个人反思个人观点如何影响他们对他人的看法。这是鼓励真实文化的力量。
挑战自己的偏见的过程需要工作和努力；它不会在一夜之间发生。当领导者花时间倾听和反思时，他们为团队树立了一个榜样，以寻求理解和拥护学习文化以确保他们的偏见不会对业务决策产生负面影响。
庆祝“整体”员工
过去，工作场所的身份通常独立于个人身份。员工创造了工作场所角色，以满足传统企业文化设定的期望。但是，这些角色阻止了员工表现出自己的态度。这导致脱离接触，并最终使生产力和目标受到影响。
领导者无需建立一个需要纽扣，无菌身份的工作场所，而是可以培养一种文化，使员工成为一个整体，真实的人，彼此之间。
当领导者注意员工身份并为员工创造空间以自我反思工作场所目标时，他们可以帮助员工确定其专业和个人生活之间的共同价值。这样一来，员工更有可能挑战自己，创造更愉快的工作环境，并努力争取生活。
例如，要求员工选择一个单词，可以用作贯穿个人和职业生活的各个方面的单词。挑选“年度最佳单词”可以帮助集中意图，鼓励个人成长以及员工与领导者之间的迅速联系。这样一来，领导者可以更轻松地鼓励员工故意对他们可以成为的员工和人员的类型。
消除内部脱口秀轨道
传统的企业环境可以要求员工大量的时间和精力来取得成果，通常没有对工作做得好的赞美。员工可以质疑他们满足组织期望的能力。
未得到满足的期望鼓励发展有害的内部谈话轨道，这些脱口秀会抹黑成就并防止成功。当员工怀疑自己的能力时，就会发生这种情况。缺乏建设性的反馈，不清楚的沟通，缺乏目标，极端的压力和现有的心理健康状况会加剧问题。这种虚假叙述的重复会损害员工的职业轨迹。
对工作场所冒名顶替综合症的检查通用内科杂志发现超过50％的工作专业人员相信他们不属于自己的角色。冒名顶替综合症的员工不太可能做出有意义的工作，因此他们的工作满意度受到了影响。
拥抱积极的谈话曲目的领导者更容易表现出对员工的信心和宽恕。反过来，员工开始消除自己的负面自我对话，而是专注于提高组织生产力。
建立一个真实的工作环境，无论是亲自或虚拟的，都需要领导者全力以赴和支持。领导风格将需要勇敢地打破企业模式，以引入欢迎来到工作场所的真实自我。
真实的领导意味着承认员工的长处和劣势，承认无意识的偏见，消除负面的自我谈话，并为员工提供个人和专业成长，以使组织及其人民的成功受益。
艾米·布朗（Amy Brown）是创始人兼首席执行官Authenticx，该软件平台可分析和激活患者的声音，以揭示医疗保健中的变革机会。