让我们承认。无论工作名称如何 - 经理，董事或企业家 - 领导者都被迫优先考虑时间。自然，当强制性任务涌入时，它们会优先考虑，并削减了可选任务。指导通常首先是在那个斩波块上。我n日程安排被过度预订的生活，为什么要花点时间给别人？因为我们与之合作的人并关心需要持续的支持和对话。因为成为导师对于职业发展至关重要。通过积极主动地照顾他人，我们可以更好地照顾自己。它不仅带来了个人满意，而且还增加了我们周围的网络和社区。是时候解决我们日历要求的指导要求了。在这里，我们提供了5种策略，以适应繁忙的工作时间表。
屏幕兼容
屏幕提早和前期。花时间认识该人，以评估互惠互利的可能性关系。虽然您可能想指导每个人，但您的有限时间需要您辨别。您不是在寻找自己的复制品，这导致了一个错过的机会，使您的受训者小组多样化。相反，您正在评估表明您兼容的实用措施。我们建议探索三个核心原则：您是否拥有满足其特定需求的内容专业知识？您有他们要求的可用时间吗？你有类似的工作伦理吗？兼容性是一种主观的决心，值得早日探索。如果不兼容，请解释客观原因，重定向到替代导师，并保持日历开放。
设置会议窗口
最艰巨的任务之一是管理会议。一个星期，您可能在星期四和星期五早上举行会议。下周，星期一和星期三。对于我们许多人来说，不一致和不可预测性可能很困难。将您的指导会议安排为日历上的站立障碍。例如，选择一个月的一个星期五，可以保留您的指导会议时间。对于每个小时，考虑分裂为三个20分钟的会议，两个30分钟的会议或其他数学推导。我们建议抵制诱惑，以增加需求量，除非您已经照顾自己。
流线注册
确认会议所需的来回电子邮件可能会阻塞您的收件箱。简化此过程。创建一个注册链接 - 该链接可以是一个免费的基于浏览器的电子表格，例如Google Sheets，或者您可以为诸如日历的程序付费，该程序将安排链接到您的日历。无论哪种方式，请在他们要求开会以最大程度地减少收件箱混乱的时候将此链接发送到您的受训者。他们可以将链接留在以后的会议日程安排中。
说不要重新安排
作为急诊医生，我们知道紧急情况是不可预测的，不可避免地发生的。除了这些不常见的情况之外，还要尝试在日历上保持会议。下一周的会议只会使下一周更加忙碌。特别是如果那一周已经预订。如果可能的话，请考虑通过会议转到电子邮件交换来解决计划冲突。
同步计划
安排会议时，要考虑内容至关重要，因为某些敏感的话题要求我们在此刻充分地分散而不会分散注意力。但是，并非所有会议都是这种。步行，驾驶或运输过程中可以举行许多会议。世界已经开始在工作中接受多任务处理，所以让我们进一步形式化。当您进行早晨和晚上的狗步行或上班上下班时，安排您的指导课程。现在，有些人返回面对面，另一个选择是将您的受训者带到与工作相关的功能。他们不仅能够与您的网络建立联系，还可以更好地了解您的实践，兴趣和影响力。
指导令人难以置信的有益。但这也需要时间 - 需要得到认可和解决。在支持他人时使用保护自我的策略应标准化。自我护理使我们能够为受训者和更强烈的兴趣和参与而出现更长的时间。对自己的时间和界限进行战略性，是一种为指导者而不是导师的角色建模的健康方法。
Adaira LandryM.D.，M.Ed。是哈佛医学院的急诊医师和急诊医学助理教授。Resa E. Lewiss，医学博士是托马斯·杰斐逊大学医院的急诊医学和放射学教授。她是创造者和主持人可见的声音播客。