就在七年前，Netflix联合首席执行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）就流媒体添加广告的前景做出了非常明确的声明：“”Netflix没有广告。时期。透明
本周，该公司在其第一季度的收益报告中透露，Netflix最终损失了200,000，而没有像三个月前预测的那样增加200万以上的订户。全球数学掩盖了一个事实，即在北美，它实际上损失了60万订户。该消息使该公司的股票立即引发了Swan Dive 25％。
可以肯定地说，黑斯廷斯已经改变了主意。黑斯廷斯在Netflix在Netflix的预先录取的收入电话采访中说：“那些跟随Netflix的人知道我反对广告的复杂性，也是订阅简单的忠实拥护者。”“但是，尽管我对此很喜欢，但我还是更大的粉丝，并且允许那些想要较低价格并承受耐受性的消费者获得他们想要的东西是很有意义的。”
黑斯廷斯走得更远，暗示了该公司如何处理广告将如何以及在何处显示出来，他说：“我们可以成为一名直发行者，并让其他人做所有花哨的广告匹配，并整合有关人的所有数据。”
这是一种绝对防御的方式，可以宣布该公司及其品牌形象在消费者中的重大变化。到目前为止，我们已经听到了很多关于Netflix投资者想要什么，Netflix高管想要的内容以及观察家认为订阅者期望的内容的信息，但在广告支持的内容方面，几乎没有什么重要的选区：广告商。品牌和广告商对Netflix的基于广告的层次会有什么期望？
Hastings和Company应该考虑品牌和广告如何以大胆的思维方式出现在平台上，并在其中涉足原始内容。可能不是最后通从广告世界到Netflix，但它很接近。
品牌并不陌生
仅仅因为Netflix并没有强迫观众以前观看广告并不意味着这是Netflix与品牌合作时的第一个牛仔竞技表演。如果您足够大，可以记住陌生的东西，回到2019年流行前时代，您会回想起品牌合作伙伴的一长串这创建了与热门节目有关的广告和产品。耐克（Nike），汉堡王，李维（Levi）和巴斯金·罗宾斯（Baskin-Robbins）是一些营销人员，可以跳出Netflix的突破性热门的备受期待的回归。可能没有广告打断演出，但是有很多广告大约它。
品牌手持并没有停在那里。回到2020年，彩带与本＆杰里（Ben＆Jerry）配对，搭配限量版冰淇淋味，称为Punchline，以促进Netflix喜剧及其“ Netflix是个笑话”计划。除了带有烤杏仁和樱桃的棕色黄油波旁威士忌和杏仁冰淇淋之外，还有一条精美的手机热线供粉丝打电话给粉丝（1-866 punchline），以听到喜剧演员Wanda Sykes，Fortune Feimster和Aparna Nancherla的笑话。
去年，布希啤酒做了一个模仿关于Netflix的凯文·詹姆斯喜剧的副角色船员那是NASCAR炒作的，最终引起了粉丝的注意。对于热门2018热门rom-com给所有男孩，，，，Subway与生产公司合作进行多次出场这并没有像对主角的古怪痴迷一样注册广告。续集推出时，三明治连锁店再次与Netflix合作，创建了与新电影有关的情人节活动，鼓励粉丝们用潜艇表达他们的爱。
代理商天文台与Netflix合作完成了所有这些示例，首席执行官Jae Goodman表示，假设Netflix将仅接受放置在老式的广告支持电视上的旧广告还为时过早。
古德曼说：“ Netflix已经拥有行业领先的品牌合作伙伴团队，CMOS将他们的大门与与电影和演出合作伙伴。”“我认为，假设Netflix上的广告将具有创新性，并且与Netflix质量的编程相当。”
创新的新操场
Netflix不是第一个拥有广告的流媒体。实际上，该服务实际上是采用基于广告的服务的最后一个流媒体。它的竞争对手（部分原因是Netflix的订户增长已经蒸发的原因）已经开始使用我们如何以更适合该格式的方式看到这些品牌信息，而不是简单地在情节之间删除电视风格的中断广告。例如，Hulu在过去几年中创建了“暂停广告”，当您按下该暂停按钮时弹出，以及“狂欢广告，”如果您观看三集或更多剧集，这会给您带来无广告剧集的奖励。
TBWA \ Worldwide的首席战略官Agathe Guerrier指出，Hulu是弄清此类广告格式的领导者，以考虑观众的心态和观看场合，以最大程度地减少对体验的干扰。她说：“我们很想知道Netflix将如何在放置，定位和数据共享，形式和集成深度方面进行创新，从而为广告商带来新的东西。”
这是我在唱片中与唱片交谈的广告代理商领导者的主题，内容涉及他们的客户如何看待这一消息。一位高管与世界上一些最大，最具创意的品牌合作，他告诉我，这里有更广泛的机会重新构架品牌在这个领域中出现的方式，并且客户已经在考虑如何合适进入那。他们对尝试猜测流媒体可能采用的当前广告基础结构的版本不太感兴趣，并且对与Netflix谈论广告模型的未来可能会是什么样子。
实际上，要使他们值得一会儿，他们可能会要求它。
Guerrier说，最近几年使品牌重新关注了关注质量的重要性，而不仅仅是数量。“在世界上最大的流媒体平台以及世界上一些世界上最具标志性的娱乐知识产权和人才的背景下，Netflix创建了广告商支持的层意味着在引起注意的空间中创新的新游乐场。”
马丁机构的首席战略官伊丽莎白·保罗（Elizabeth Paul）与GEICO，Old Navy和Oreo等品牌合作，这是理想情况下，Netflix不会以Heisman Trophy Pershure接触广告。她说：“如果它像必要的邪恶一样被毫无疑问地赶出，如果品牌对他们所包围的内容几乎没有可见性，或者只能访问底漆底漆编程，那将是一个错过的机会，”她说。
障碍的机会
随着引入广告支持的层次，Netflix失去了其主要区别者之一。从表面上看，似乎现在只是加入广告支持的人群，面临着一个重大挑战该基础设施将要采取什么形状，更关键的是一切的外观和感觉。这是Netflix有一个真正的机会再次与众不同的地方，这次是一种新型的广告平台。
Netflix不再握住鼻子，而是应拥抱（张开双臂），这是与已经创建内容人们想要观看并将其作为其认为是广告的标准的品牌合作的机会。人们可以轻松地想象耐克的独家内容会产生飞溅。
Netflix没有理由无法像奥斯卡奖得主吉米·钦（Jimmy Chin）那样拥有品牌娱乐活动迪士尼在其频道上播出，于2020年推出野马。甚至2022年奥斯卡奖得主Questlove为Balvenie Whiskey主持的Fun Doc系列，在YouTube上播出的工艺和创造力。
保罗说：“标志性品牌长期以来一直认为自己从事娱乐业务。”“这样的品牌将做好准备。”
Netflix高管表示，他们希望在第二年或两年的某个时候推出新的广告支持层。问题是他们是否可以利用这段时间深入思考如何创新观众如何体验广告，为品牌提供一个推动自己的界限并同时赚钱的地方。
陌生的事情发生了。