这一切都始于一个爆炸。或者,更准确地说,一个标签。早在2006年4月,一个视频是匿名掉在大约20个网站。这似乎是两个涂鸦艺术家跳篱笆上安德鲁斯空军基地的空军一号标签,它起火。网上开始流传,在论坛和邮件,在24小时内获得了超过2300万次的点击数。这是pre-Twitter pre-Instagram, Facebook甚至不向公众开放。YouTube刚刚一岁。太多的注意,很快,是一个不朽的壮举。接着,国家和国际新闻报道,以及五角大楼被迫否认曾经发生过。
当创建的广告代理商Droga5 Marc红犀牛”仍然免费,“它开创了一个先例为下一个十多年的品牌可以尝试利用和创造文化。不是一个超级碗广告通过支付数百万,但通过使用创意娱乐操纵和利用媒体生态系统。你知道多少红犀牛和Droga5花在电视广告上的时间吗?零。
这是第一个主要的作品从大卫Droga的同名,同年成立。Droga已经飞涨到广告行业排名前挂自己的瓦,但他的工作将从自己的机构将牧羊人和监督,在许多方面,设置标准创意广告的质量和影响工作几年,为多个机构的十年荣誉将会证明。现在,埃森哲Interactive-the咨询巨头的首席执行官在2019年收购他的机构——droga再次打算策划一个新的课程,处理固有的约束广告代理商的传统角色,并设置一个新的标准如何创造性思维可以改变企业,远远超出任何类似的广告。
周三,埃森哲互动宣布被重塑为埃森哲的歌,在这个过程中,巩固40多个营销、通信和咨询公司在一个名称和损益表。此举旨在简化对外的品牌公司当前和潜在的客户,公司内部工作流程,减少竞争固有的独立的实体都试图从相同的吃馅饼。
广告公司重新树立并不是什么新鲜事,也不是收购资产的整合。每一个广告控股公司经历了自己版本的这个过程。在过去的两年中,WPP结合j·沃尔特·汤普森和Wunderman创造Wunderman汤普森,虽然Y&R VML合并成VMLY&R,灰色和AKQA开发也成为一个叫AKQA开发集团公司。WPP首席执行官马克告诉我去年读这是所有努力简化了复杂网络的公司品牌。“我们的组织是给客户的想法,可以跨越所有的频道,“说阅读。
“这不仅仅是一个变化的西装,”Droga说,谁被任命为首席执行官埃森哲互动(现在的歌)在2021年。“现在我们真的可以坦诚,当我们去一个客户,我们把这些统一的解决方案。我们现在更符合对方,一起研究解决方案,同样的损益,所以没有力量妨碍竞争。我认为这是唯一的方法来加强和提供客户所需要的东西。”
在这最后一点Droga的意图和野心。对他来说,现在不仅仅只是试图得到最好的广告客户想法,无论是来自Droga5,或创造性的商店原名Rothco在爱尔兰,或在斯堪的那维亚峡湾。相反,这是确保埃森哲歌曲可以有效地结合其优势与埃森哲的其他功能。
在过去的几年中,埃森哲已经建立了一个强大的富有创意的广告业务。格言报告埃森哲互动的2021年美国收入上升了27%,至59亿美元,是美国的两倍增长率为所有机构在报告中。与此同时,2021年的全球收入增长17%至125亿美元,使其成为全球第四大代理公司WPP和阳狮集团(Publicis Groupe Omnicom Group,。
经过几年的主要营销传播他们的广告和营销赌注在大名单的机构合作伙伴,一些业内观察人士看到一个回转,至少在最大的品牌。根据Forrester分析师Jay Pattisall2021年七个主要机构审查(包括可口可乐、Facebook、奔驰、飞利浦和沃尔玛)流量超过7美元——集成,由集中全球营销团队。“端到端营销服务定制营销解决方案现在基本的全球营销人员面对一个波动,pandemic-weary市场,“Pattisall写道。Droga说,他不认为传统广告控股公司竞争,但他们绝对是。我认为他说,因为他的愿景,他希望歌并不反映在竞争。
“每个客户现在面对不同的阻力,从顾客想要什么,他们的期望是什么,理解和导航metaverse,与可持续发展的责任,“Droga告诉我。“这都是一个对话在我们有信心,因为我们有专业知识。真的不需要我们的眼睛的创新内容和设计有效的和不可思议的事情,这仍然是烤成我们是谁。它只是不启动和停止。
当我问他是什么意思,Droga指向数字设计任务的日本银行明娜最终转变成中国第一个数字银行平台。或图章,世界最大的钻石珠宝零售商(在品牌像凯珠宝商和趟Zales),曾暂时关闭超过3000家门店COVID-19封锁开始了。作为回应,埃森哲互动(现在的歌)帮助品牌建立一个电子商务平台包括虚拟销售协助,订单跟踪,灵活的付款方式。作为一个结果,图章的销售额增长2022财年的30%相比,2020年,包括在网上销售增加了85%。”而不是广告或营销试图解决这个问题,我们建立了数字平台重新定义他们的电子商务业务,“Droga说。“如果你告诉我们现在的问题是,我们有很多工具来解决这个问题。”
桥接顶层的创造性工作与业务咨询和转换一直是彩虹,许多已达到过去十年。德勤咨询公司埃森哲和更感兴趣的广告,广告公司R / GA开始咨询实践,和初创公司原型和沃尔夫冈拉在追求这一切从一个新鲜的石板。即使私募股权巨头百仕通带前Droga5策略头上约翰尼·鲍尔去年使用创造性的策略,以帮助实现其250投资组合内的公司,包括燕麦、Spanx和熊。什么使埃森哲歌曲这样一个有趣的情况下,然而,是帆布的规模能够处理,由于其母公司伙伴承诺CEO驾驶这艘船。没有控股公司或类似规模的竞争对手是这种程度的创意商业血统。
“客户面临的问题,没有什么我能做的在我以前的经验,解决这个问题现在,“Droga说。“我想把创造力,大概是野心和理解,并传播到更多的地方。”