十年前，它是传统与数字。如今，广告中最大的中断是通过收购和内部发展，像德勤和埃森哲这样的全球咨询巨头如何进入该行业。德勤独自一人获得了十几个创意机构在过去的几年中，广告年龄去年名为埃森哲数字最大，最快的数字代理网络。现在广告代理商正在尝试改变自己的策略以更好地竞争随着新的庞然大物。
但是屡获殊荣的广告主管Mike Geiger，Seema Miller和Colin Jeffery看到了另一个机会，这是一种新型代理商。这三个人于11月宣布离开大卫和巨人，盖尔担任首席数字官，米勒是首席战略官，杰弗里（Jeffery）是首席创意官兼执行合伙人。他们没有试图将两种行业文化融合在一起，而是推出了一个名为Wolfgang的新代理商更好地弥合创意广告与战略咨询之间的鸿沟。
“当我们决定要开始新的东西时，我们开始考虑一种新的，更相关的模式，”盖格说，他在去年1月加入D＆G之前担任JWT北美总裁兼首席集成官三年。“我们看到的是德勤或埃森哲购买创意商店的问题是，他们拥有完全不同的文化和DNA。整合这两个非常困难。当天，有点像是在创意代理商购买数字代理商以通过集成而变得更加数字化的时候，它从未真正起作用。那是因为您有两种不同的文化。这就是为什么最好从头开始一些东西。”
这三人已经获得了斯塔格韦集团的资金，该集团在新的洛杉矶沃尔夫冈获得了少数股权。他们在D＆G上最著名的工作是与起亚汽车一起正在进行的起亚仓鼠运动，以及由克里斯托弗·沃肯（Christopher Walken）主演的有趣的袜子相关的超级碗努力，与梅利莎·麦卡锡（Melissa McCarthy）参加了今年的超级碗比赛。作为沃尔夫冈（Wolfgang），他们在沃尔夫冈（Wolfgang）进行了一个即将到来的项目，其中包括Uniqlo，并与其他两个尚未命名的客户合作。
米勒说，他们是真正喜欢广告超越客户的业务的创意者。她说：“我们愿意卷起袖子并进行业务解决方案对话。”“这不仅仅是营销。从这个角度来看，我们进行的许多初步对话。将我们的专业知识带入汽车或零售业。另一方面，也有有关消息传递的项目，但是我们如何看待这一点以及如何应对业务挑战？到目前为止，这些对话已经分为50/50。”
杰弗里说，新机构的目标是在他们的个人技能之间找到平衡。他说：“迈克的背景是将数字化纳入较大的机构 - 他在Goodby and JWT上做到了这一点，而Seema的背景和我已经取得了很大的成功。”“我们既喜欢策略和数据，又可以通过制作有效的创意工作来找到新的有趣的使用方法。不仅是为了创造性，而且还能获得客户所需的结果和数字。因此，目标是在我们的所有学科周围建立一个新团队，重大地融入数据和分析，同时也拥有一流的创意和生产。”