按月，随着辞职的继续，人才短缺加深。
作为华尔街日报报告，超过一半的企业主担任他们无法填补的角色。尽管短缺源于许多因素，但一个关键因素是，许多人不再有兴趣在“传统”权力设置中工作，在该设置中，雇主设定了规则和雇员的义务。
人们发现传统的动力过时也就不足为奇了。已经有数百年了。实际上，它是在工业革命之后设定的，并且包括希望最大程度地利用其工资回报的雇主，从而告诉员工如何采取行动，着装和运营。
如果我们可以从就业市场中现在正在发生的事情中学到任何东西，那就是这种模型正在我们眼前崩溃。人们不想让自己适合盒子，并被告知该怎么办。相反，他们想成为自己，得到平等对待，并在设定自己的目标和实现这些目标的方法方面真正发挥了作用。
好消息？鼓励个性并努力实现共同的目标工作。我们已经在锣上看到了证据，在这里重新思考雇主 - 雇员的动态使我们赢得了一席之地财富’2020海湾地区的最佳工作场所。我们的团队参与和积极进取，人们希望尽可能多地做出贡献。
就我个人而言，我还看到了一个不可预测的地方的证据：与儿子一起野餐地面。
当您让人们表达自己的个性时会发生什么？
我儿子的班级正在野餐，并在网上发布了注册表。他们列出了所需的一切，从一次性盘到煮鸡蛋。张贴纸张时，家庭急忙报名参加最简单的任务。购买纸盘要比准备一堆煮鸡蛋要容易得多。
下次我们野餐时，我们改变了过程。我们只是给家人写了一封电子邮件，说：“带任何您想要的！”从理论上讲，这是灾难的秘诀。但是，这给了每个家庭两个非常重要的事情。一个是个性 - 每个家庭都可以带来他们觉得对每个人都非常有益的一切。二，问责制 - 现在每个家庭都必须带来所有人所欣赏的东西。因此，人们变得有创造力。他们烤馅饼，从当地的面包店买了面包，带来了美食奶酪，并切碎了西瓜。最终是一个很棒的事件，我们继续进行这种练习，直到我儿子毕业。
这自然应该让我们所有人思考：公司可以激发同样的个性和问责制吗？可以在工作场所中删除护栏有同样的效果吗？
公司如何与员工重新考虑社会法规？
工作场所显然不是课堂野餐，也不能指望简单地建议员工做他们想做的事。公司有业务目标，他们雇用员工担任专业职位。
但是关键是雇主与雇员之间的社会法规的深刻变化。
我们的生活由关系原型定义。我们对配偶的行为与同事不同。我们在生日上将鲜花带到我们的配偶上，但是为同事做这件事很奇怪。另外，我们与朋友的行为不同。我们可能会与朋友分享餐厅账单，但要给我们的父母分享感恩节晚餐的费用是奇怪的（甚至是粗鲁！）。关系动态带有书面和不成文规则。功能性生活取决于遵循两者。
改变的第一步是彻底重新考虑雇主与雇员之间的关系动态：我们希望在现代世界中这种动态？
雇主必须意识到，雇员不是“资源”，而是旅途中的真正合作伙伴。他们是来工作场所来享受工作时间，实现个人成就的人，并期望工作场所对他们的成功和职业发展负责。
在这种情况下，员工需要信任工作场所才能遵循这些准则。当有信任时，人们自然会做出更多的贡献，而不会感到自己被利用。当我们接待我们的朋友或邻居吃晚饭时，我们很乐意花几个小时做饭。但是，当关系动态不正确时，在需要时花费额外的时间可能会感到不合适。
社会法规不会自行改变。雇主必须积极努力改变它。以下是一些实现这一目标的实现和步骤：
1.从心理转变开始：就业不是零和游戏
太多的雇主从资本主义的角度看待他们的雇员，作为获得回报的工资。反过来，这会导致员工通过将雇主视为需要最大化自己个人利益的地方来回报。这会导致一个像预先分散的夫妻一样的动态 - 彼此都不信任另一个，每个人都在寻找角度。
与所有范式变化一样，这一范式始于思想。当公司领导层将员工视为真正平等的合作伙伴时，这个想法就不再是“我们如何支付少付和获得更多”，并成为“我们如何对员工的最佳照顾”。
当雇主积极确保员工在职业和个人上的工作满意并得到足够的薪水时，这种关系自然会变得更加相互对称，并且员工不必担心最大化自己的回报。
2.人们可以庆祝自己的个性的环境
雇主经常试图使员工适应明确的模式。诚然，必须有专业的健康。我们都希望外科医生了解如何进行医疗程序。但是雇主有时会忘记雇员是人类，并迫使他们在工作中创造不同的角色。
这也是一种心理转变。公司可以鼓励人们成为自己。这部分取决于公司的管理：他们还需要成为真实的人，并避免担任西装高管。但这也意味着设定自己成为自己的期望。
在我们的班级野餐中，其中一位父亲开车去了他最喜欢的当地农场来拿起美食奶酪。他本可以从附近的超市购买简单的奶油奶酪。但是建立一个使他表达自己的环境使我们的野餐变得更加有趣。在我们的锣发展中心，每位结束第一个产品增强的工程师都会邀请他的团队加入他最喜欢的饮料烤面包。在这种情况下，大多数人也选择他们最喜欢和欣赏的饮料。
3.以根本诚实的方式行事
诚实是健康关系的关键。如果我们参加家庭活动并意识到我们已经忘记了一些事情，那么我们很可能会道歉而不是构成有关被抢劫的故事。
但是，许多雇主认为诚实不是与雇员的关系，并且不愿意透明地讨论晋升，薪水，团队任务等背后的理由。
因此，许多员工相信公司正在以某种方式试图不利的公司 - 使他们无法获得最高补偿，从而使他们获得最不可能的医疗保健福利，依此类推。然后，他们也不觉得需要真实。
雇主应该竭尽全力颠倒这个想法。
他们不应主动为他们提供公平的包裹，使他们想要留下来。他们应确保整个组织都有坦率的讨论。当人们知道自己受到公平对待时，他们就会信任公司，并以类似于友谊而不是冷酷就业的方式行事。
4.给予人自主权
我们野餐成功的一个关键部分是，每个家庭都在不被告知要带来的东西的情况下负责。这样，每个家庭都确保他们带来了有意义的东西。
在工作中，许多雇主陷入了指导员工如何完成细节的陷阱。而且，诚然，给人们更多的自治会引入风险。确实，在其中一种野餐中，三个不同的人带来了西瓜。显然不完美，但不是灾难性的情况。
放弃控制是信仰的飞跃。但是，从长远来看，强调公司的目标，并为员工提供朝着这一目标推动这一目标的空间，使人们能够将更多的实质性纳入其角色并增加贡献。
新的社会法规是高级员工贡献的关键
新的社交代码不仅是一个口号，而且是一种越来越突出的新配置。
通过做正确的事，并以尊重和鼓励的个性和自主权对待人们，雇主与雇主的关系动态更加平衡，人们可以随意成为自己。好事跟随：
- 我们对我们的工作更加热衷。无论我们身在何处，我们都想感觉自己拥有自己的命运。个性带来了那种感觉的员工，我们自然会对我们的工作充满热情。
- 我们喜欢上班。当我们感到有能力的工作能力时，我们期待着进入 - 我们不会考虑离开。
- 我们做出更大的贡献。当我们觉得自己有自主工作时，我们会做出更多贡献。正如我们在儿子的班级野餐中所见，这对许多人来说是显而易见的，但也得到了支持研究。