领导者仍在试图破解使员工参与的代码。在新的正常情况下，员工处于居家办公，您如何设法使他们感到与组织的文化联系？
一个新学习来自Gartner提供了一些答案。这家研究公司调查了3500多名知识工作者，他们的工作大多可以远程完成。超过75％的人说，文化对于有效的工作非常重要，但是只有25％的人感到与组织的文化有联系，这些文化被定义为认同，关怀和属于文化。
但是，拉动所有人回到办公室may seem like the solution, the study also found that employees with more flexibility were more connected to their organization’s culture: 53% of employees who had flexibility of location, schedule, and work in terms of what they did and who they worked with felt connected to their organization’s culture, compared with 40% of employees who only had flexibility of location and schedule and 18% who lacked flexibility all together. Over half of employees said they do their best work at home, and alone.
该报告提供了三个解决方案。
- 首先，确保工作本身有意义。研究人员建议理解工作是我们现在所有人都有的共同经历，并使工作本身有意义，而不是依靠愉快的办公室体验来创造工作的依恋。
- 其次，故意建立情感联系，而不是依靠水库聊天来建立社交联系。确保员工在所做的工作中得到认可，并可以看到其对他人的影响。
- 第三，确保个人互动计算，无论是亲自或通过Zoom。尽管工作生态系统可能正在萎缩，但研究人员还发现，牢固的关系正在加剧，因为人们的互动较少。大约65％的受访者表示，文化联系来自他们的团队，60％的受访者表示，这是由他们的直接经理驱动的。
Gartner人力资源实践总监，研究的主要作者Alexia Cambon说：“工作是我们拥有的最常见的文化经验。”“如果您有更深入地参与家中的员工，则领导者需要为他们提供更多吸引人和充实的工作。从社会上讲，这是一件好事：人们想做更多有意义和充实的工作。”