“时间是金钱”的古老谚语恢复了。它通常会归功于本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin），它描述了长期以来的信念，即花费更多的时间等于更多的成功。无论如何，这可能一次是正确的。在农业时代，更多的时间在田间意味着更多的农作物被种植或收获（当然，这仅对这些农作物的所有者或小时或蒲式耳支付的作物工作，以便在田野上工作，而不是奴隶劳动或契约。仆人）。即便如此，在日落之后，很多农业工作都不太可能继续，而且通常是季节性的，这与工业革命期间的扎根不同，当时劳动力的大部分地区从田野转移到工厂到工厂，以设定的日程安排工作。
作为记者Celeste Headlee，作者什么都不做：如何摆脱过度劳累，过度努力请说：“在工业时代之前，在几天或季节中测量时间。但是，当工人开始进出工作时，我们对时间的理解发生了变化，我们对休假的享受也发生了变化。”如果人们有时间休息，那就是。工厂和工厂的转变有时可能持续十，十二，甚至每天十四个小时，只剩下很多时间去吃，睡觉，睡觉并为另一天的工作做好准备（这个概念似乎并不陌生今天有许多工作）。
劳动力运动对剧烈的条件的反应增长，但不仅仅是工人看到了改变的需求。在1920年代，汽车泰坦亨利·福特（Henry Ford）发现商业理由对工作时间施加限制。作为一个密切关注效率的人，他注意到当员工工作太多小时时，他们会造成错误和生产力。结果，他施加了限制：每周五天，八小时。他不是第一个这样做的人，但他值得赞扬这个概念。他说：“从我们从六天变化到五天的经验中，我们知道，我们至少可以在五天内获得尽可能出色的生产。”“正当八个小时的一天开放了我们的繁荣之路，因此为期五天的一周将为更大的繁荣开放。”尽管如此，直到未来十年，1938年，富兰克林·罗斯福（Franklin D.
正是在那个工业时代，工作的概念与时间和产出的衡量息息相关，以至于它们看似密不可分。管理实践也遵循，领导者依靠打孔卡和监视练习来确保工人投入时间并筹集产品。
即使工作发生了很大变化，这些想法中的许多想法也持续存在。In the mid-twentieth century, many workers moved again, this time from the factory to the office, but, like the field or factory, there was still a central location where work had to get done—that’s where the files and equipment (typewriters, switchboards, fax machines) that enabled work were located, as well as the people you needed to collaborate with to get your work done.
即使在今天，我们大多数人仍将工作日视为9到5的某些变化，而工作周则是星期一至周五。老板经常期望在某个小时内看到他们的员工在办公室里，并注意他们何时离开（至少大流行）。尽管有了大量的新技术工具，但这基本上仍然是正确的，这种知识工作驱动了当今经济的大部分经济，不需要从任何地方或任何特定时间内完成。我们中的许多人不再需要出现在农作物所在的领域中，或者在工厂内或工厂组装小部件，或者在办公室里与同事和客户建立联系。实际上，我们要等到上午9:00到办公室，或者当我们晚上离开时要努力停下来的想法，很久以前就走了（如果我们根本没有经历过它），当我们的笔记本电脑和智能手机开始允许我们在包或口袋里随身携带工作。9-5是当今大多数知识工作者都不会引起共鸣的概念。
在过去的几十年中，我们的工作方式似乎发生了很多变化，但事实并非如此。诸如展示主义，观看时钟和员工监控之类的概念在各个行业的公司中仍然广泛实践，我们很少停下来怀疑这些旧习惯和期望是否仍然有意义。(Spoiler alert: they don’t, as you’ll see throughout this book.) Then along came COVID-19, which shut down offices across the globe, and suddenly we couldn’t avoid it any longer: We had to take a closer look at the way we work and ask whether it was possible to do things differently—and maybe even in a better way.
作为人类学家，詹姆斯·苏兹曼（James Suzman）在探索“工作”概念如何发展的过程中写道：进入城市，使我们能够想象自己的一系列新的，更可持续的可能的未来，并面临利用我们不安的能量，目的和创造力来塑造我们的命运的挑战。”
换句话说，如果我们的工作方式植根于旧规范，那么是什么阻止我们改变，并以一种新的更好的方式做事？
在出版商Wiley的许可下摘录如何这未来作品：领导灵活的团队去做这最好的工作这红外生活由海伦·库普（Helen Kupp），布莱恩（Brian）艾略特t和Sheela Subramanian。版权所有©2022，Brian Elliott，Sheela Subramanian和Helen Kupp。版权所有。本书可以在售出的书籍和电子书出售的任何地方提供。
海伦·库普（Helen Kupp），布莱恩艾略特T和Sheela Subramanian是未来论坛，由Slack创立的财团，这合着者如何这未来作品：领导灵活的团队去做这最好的工作这红外生活。