在灵活的工作方面，管理人员和员工的期望非常不同，但是大多数领导人愿意考虑一些非常艰难的措施以获取自己的方式。
根据最近的民意调查由古德尔（Goodhire）进行的3500名美国经理人进行，有77％的人认为应该有严重的后果，包括损失福利，减少薪酬甚至终止 - 迫使拒绝返回办公室的员工。在考虑资历时，有80％的高级管理人员，79％的C-Suite领导者，77％的CEO和73％的中层管理人员分享了这种情绪。
Goodhire的首席运营官Max Wesman说：“现在情况恢复正常，考虑员工和公司对工作地点的控制的旧方式开始重新蔓延。”
同时，员工有理由站起来。他们不仅享受一代人中最有竞争力的劳动力市场，而且大多数领导人都承认，远程工作并没有对生产力产生负面影响。根据这项研究，有73％的人同意在偏远环境中提高了生产力和参与度或保持不变。
韦斯曼说：“员工之所以占上风，是因为就业市场很紧张，找到和替换人员真的很昂贵。”“即使有这种动态，似乎现在生活正在恢复正常，公司希望在这种动力中重新确立其主导地位。”
接近偏见还活着良好
韦斯曼说，他怀疑许多人是否会采取如此艰巨的步骤迫使员工重新回到办公室，即使他们认为应该施加一些后果。但是，这种态度仍然可能产生真正的后果。
他说：“仅仅是管理人员正在考虑对员工的这类严厉治疗的事实，它必须对员工的士气产生影响。”“选择不来办公室的员工可能会受到不利对待。”
公司可能允许各种远程和混合工作选择，但是专家警告出现在办公室的员工可能会有所不同。根据加特纳（Gartner）最近进行的一项调查，近三分之二的领导人说，进入办公室的人可能会接受优惠待遇，称为“接近偏见。”
“It’s painful to say, but if you want to get ahead in your career—even in a remote/hybrid/flexible world—it really behooves you to come into the office and actually see your manager face-to-face,” says Brian Kropp, the chief of research for Gartner’s HR practice, adding that doing so won’t actually impact employee output. “In the eyes of most managers, you will be perceived as someone who cares more, is working hard, and you’re more likely to be promoted, and get a better raise, if you work from the office.”
经理们没有为混合工作做好准备
尽管许多人在过去两年的大部分时间里一直在远程运作，但Gartner的数据表明，大多数经理人还没有准备好管理远程或混合动力团队，许多经理永远不会。
Kropp解释说，大多数雇主都提供某种形式的工作场所灵活性，只有18％的人计划全面返回办公室，但并非所有混合结构都是相同的。取而代之的是，Kropp解释说，出现了两种独特的混合模型：根本的灵活性，这使员工可以完全控制他们每天的工作地点，另一种指定了每周远程工作的几天。
他说：“如果您的管理人口没有太多的成熟和成熟，并且将它们放在一个根本的灵活性中，那将是火车残骸。”Kropp说，目前约有三分之一的经理正在以支持根本灵活性的方式进行管理。他说，但是其余的经理“只是永远不会到达那里”。
Kropp补充说，大多数经理没有被晋升为领导职位，也没有受过培训，考虑到混合或遥远的未来。尽管许多人表现出令人难以置信的适应性，但大多数仍然斗争通过这种过渡，取决于直接，面对面的监督，并希望员工符合他们的管理偏好。
他说：“在办公室里，只有渗透和偶然性领导的经理，他们的想法是将每个人同时在同一时间工作。”“他们不需要有这种意图，因为他们可以依靠。。。在同一房间让事情运作。”
向前两步，向后一步
根据人力资源管理协会首席人力资源官吉姆·林克（Jim Link）的说法，工作场所的变化太快了，以至于大多数领导人无法适应，因此许多人都在推动重返大流行的工作场所规范也就不足为奇了。他说：“我们在两年内的工作15到20年的所有事物中都采用了敏捷性和灵活性的想法。”他补充说，大多数人无法适应如此迅速的过渡。
Link解释说，员工可能需要等待或更换工作，以达到大流行期间的灵活性水平，但认为劳动力只会继续朝这个方向发展，即使它会暂时向后走。然而，与此同时，由于当前的劳动力市场，许多领导人将采取严厉的步骤与拒绝返回办公室的员工打交道。
他说：“中间的某些版本将是我们在可预见的未来降落的地方。”“是的，在许多情况下，主管，经理，领导者和首席执行官都希望将每个人立即恢复到他们的视觉范围内，但是在我们今天生活的世界中，这完全不会成为现实。”