人类天生想变得伟大。我们的地位动力 - 需要别人的能力，值得或有影响力 - 对人类生存至关重要，以至于大脑释放出良好的化学物质多巴胺和5-羟色胺当我们获得地位提升时，我们不断回来更多。实际上，那些大脑糖果奖励是如此甜蜜，我们更加努力地将它们一次又一次地努力。而且可能有进化设计，使我们想要照顾我们的部落：寻求地位对社会有益，因为当人类取得伟大的事物时，整个物种就会获胜。
在工作场所中，被赋予最艰难的任务或问题，以解决看似没有其他人的方法是获得感觉的方法。For those especially driven by status rewards at work, hearing things like “I know you’re swamped, but there’s no one else I can trust to get it done fast and right” is enough for you to ignore the red flags or competing demands on your time. Not only do you feel a rush of reward signals for being chosen over others for your abilities, you also get to complete a task which provides a second rush of奖励信号为了实现工作做得好。工作状态可以带来双剂量的感觉情绪，因此，瘾君子最终变得过分成就并不令人惊讶。
表现不佳的缺点
但是，对于所有感觉良好的内啡肽，您可能会从不断救助您的经理或团队中获得，您无法避免现实。下班后请您的主管寻求帮助，而在您做晚餐时，一分钟就感觉很好。然后，现实的开始：您团队的一个懈怠的人正在享用不间断的晚餐，仿佛因其低水平的成就而获得了尊重的尊重。那甜美的大脑糖果变成了火热的反应，大脑信号引发了比感觉良好的情绪更为强烈的战斗或飞行反应。之所以发生这种情况，是因为公平（如地位）是社交经验的另一个领域，它激活了强烈的威胁和奖励信号，并且驱动行为。在您不知不觉中，最初的结果将高性能变成绩效惩罚- 不平等的任务会变成不公平的负担。
尽管地位奖励信号使我们感觉良好，但公平威胁触发器甚至更强大。那是因为大脑已经为我们的生存而发展，识别和反应更快威胁或负面情况比愉快的。例如，如果您错过了免费餐的邀请，您可能会错过午餐，但是如果您错过了蛇，您可能会变得午餐。将其放在绩效惩罚的背景下，如果我们不在焦点中，我们可能会错过赞美。但是，如果我们不同等地任务，我们就有可能倦怠。
随着时间的流逝，反复陷入不平等的情况成为一种慢性，持久的状态。如此之多，以至于可以条件你为了预料到这一点，这样每当您看到主管的Skype聊天时，都说“得到了SEC？”在您阅读整个消息之前，您的大脑通过发出威胁状态来做出回应。这种慢性状况和导致的避免会迅速导致倦怠。
倦怠偏置连接
绩效惩罚引起的倦怠问题无法解决。受惩罚的员工可以通过降低其价值来破坏行为，通过推动或表现不佳来破坏其价值。但是，当团队互相支持时，向后推力很难，而在表现方面的情况下，表现不佳。然后，领导者有责任减轻他们的偏见来解决这个问题。
当善意的主管根据基于善意的主管做出快速决策时，通常会发生不平衡作业无意识的偏见。这些偏见是相似性，便捷性，经验，距离和安全性，称为种子模型ⓡ。在工作作业中，它们看起来像这样：
相似：“我会把它交给分享我对这个问题的人的人。”
便利：“我假设这个人的能力最大。”
经验：“我认为这个人以前从事这样的任务。”
距离：“这个人已经和我打电话了，我只是问他们。”
安全：“我觉得我不能相信其他任何人的任务。”
继续依靠心理捷径也会对决策者产生复杂的负面影响。通过使对团队真正能力的不准确看法永存，领导者正在加强自己的行为，并通过偏见观看团队。这可能会导致看不到表现不佳的人的期望，因为您永远不会给他们机会：或认为您的团队拥有比实际的能力更多，因为您不断耗尽唯一的能力的人。
在管理人员方面有积极的偏见缓解是再生人才实践，但只有当我们真正倾向于它时。对我们的偏见的认识不足以防止领导决策和分发作业不公平。为了创造长期行为改变，需要优先考虑习惯，并且需要建立系统的系统，以鼓励（而不是抑制其实践的能力）。为了主动解决偏见，必须每天实践这三个习惯：
标签：确定您有哪种类型的认知偏见
缓解：采用瞬间策略和预防措施
从事：鼓励他人帮助减轻偏见在团队中的影响
当大脑友好的习惯成为常态时，领导者，直接报告和队友都有共同的语言和相互支持，可以公开诚实的沟通。能够公开认识到偏见何时蔓延的团队可以互相纠正，并防止倦怠对不公平任务的影响。随着时间和能力的更多时间，地位瘾君子可以探索更好的方法来获取其大脑糖果修复。
这个文章最初出现在NeuroLeaderspers Institute的博客并经许可转载。