由于战争和供应链问题引起的市场状况，通货膨胀率上升以及全球不确定性正在影响各种规模和规模的企业。一些投资者和董事会正在建议公司削减成本和冻结员工，一些企业已经开始裁员大部分员工。根据一些专家的估计，美国经济有可能进入另一个经济衰退的风险。
But, as in all moments of change, opportunities exist: Some of the world’s most successful businesses saw their start during episodes of crisis, such as Airbnb and Uber (2007-2009 recession), or Microsoft (1973-1975 recession), among many others.
在本周的大多数创新的公司Titan的联合创始人兼联合首席执行官Joe Percoco的播客分享了他的想法，尽管金融危机无疑对公司构成挑战，但它也可以带来重要的增长机会。他的公司Titan是一家消费者金融科技，使用户可以访问专家投资建议。在该空间中运行意味着Percoco从暴风雨中看到了这场危机。
Percoco说：“在内部，我们经常使用天气类比。”将过去几年的财务格局与晴天进行了比较。“这已经是72度，您在海滩上，您所做的任何事情都在右边。现在天气已经改变了。多雨，多云，有一些雷暴。您现在可以将几乎是运营商的游戏日。”
然而，尽管有市场条件，但泰坦的贡献远不止保留用户。Percoco说：“如果您在内部看我们，我们将在经济衰退期间达到有史以来最高水平的产出。”自2018年成立以来，泰坦（Titan）同比增长6倍，现在拥有近10亿美元的管理资产。This is in large part due to the company’s innovation around not only opening access to investments, but also access to information around the financial markets and the decisions Titan makes when investing its user’s hard-earned money–which they’ve done throughout this market downturn.
Percoco还将Titan的成功归因于其能够坚持首先使其成功的原则的能力。特别是那些长期思考和建造的人，同时与现实保持一致。“One of the main themes in our leadership team is how we get information, ensuring the traffic of information to our company, both in terms of market signals and what customers are enjoying, how they’re feeling, those need to be super clear runways for information to come through,” he says.
Percoco在企业和船舶启航之间进行了比较，但尽管公司在市场低迷期间可以实现的目标存在局限性，但也有机会。他承认，尽管资本和资源有限，但企业不应以人数身份膨胀他们的组织，而是要找到更少的事情来做更多的事情。他说：“这意味着您必须减少击球。”“从过程的角度来看，焦点变得至关重要。”但是，Percoco坚持说：“如果您要做一些伟大的事情，如果您要做一些社会的事情，您需要，违反直觉，这是一个令人迷惑的事件，以建立超然的事物。”
Percoco说：“明智的做法是确保您的船坚固，并且可以持续一场风暴。”“但是，如果您放弃客户，放弃创新，那么您将不仅从业务角度，而且从任务的角度来看，不仅仅是一个了不起的机会。”
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