迅速发生变化,和用它来都不可预知的和预期的挑战。有能力保持灵活、适应和应对变化的速度是至关重要的在工作中获得成功,不仅还在生活和人际关系中。
我们中的许多人有经验操作在具有挑战性的环境中巨大的压力来执行并实现,不管如何可以改变或改变我们周围。高管只有一两个季度记录的差异,企业回收团队为了更加敏捷,和轻微的转移从一个安排的计划会导致根本性的变化方向为整个公司。
所有这一切意味着什么呢?现在,我们比以往任何时候都更需要帮助。没有办法,也没有人幸免。具有讽刺意味的是,没人喜欢问。也是真的,寻求帮助有可能形式:它可能是需要一样重要心理健康支持,或看似微不足道的需要找到最近的洗手间在突然恐慌的时刻当咖啡因。
我们害怕寻求帮助,在它的根,非理性的。这种恐惧是直接与被视为无能,失败,或社会拒绝。直接矛盾的这种恐惧的是,数据显示那些掌握了寻求帮助的技巧是最成功的人。让我们不要忘记,这是一个技巧,和其他的一样,它需要练习。然而,很少对一个人的雷达作为一个提高的机会。
我们周围一切都在变化的速度也可能被同事认为,同龄人,和领导人,都会相当或unfairly-the责任寻求帮助土地落在我们的肩上。我们不能指望别人注意到我们的挣扎和努力去代表我们伸出援手。
好消息是,一旦我们克服最初的犹豫,大多数时候我们会发现别人乐于帮助。有一个内部奖励系统激活当有人寻求我们的帮助。因此,关系加强,技能提高,组织,一般来说,作为一个整体利益当我们要求我们所需要的。
是否评估大型企业的内部运作或家庭动力学,的方法是相同的。这里有几个关键的行动项目促进燃料所需的舒适和安全的个人信心寻求帮助。
首先,培养心理安全的环境是成功的必要设置组。这涉及到心理计算发生当我们决定寻求帮助的潜在风险,问一个问题,或报告一个问题。
从根本上讲,成功归结于开放的团队之间的沟通,和每个人的能力锻炼同情心和敏感性。允许每个人问问题,分享感受,和拥抱脆弱性是区分从其他成功的球队。
在他的书中聪明、更快、更好查尔斯•Duhigg概述了团队领导如何在谷歌有心理安全检查表跟踪模型。这些物品包括提供总结展示积极倾听,避免中断任何诱惑,拥有学习的机会,鼓励团队成员表达不满,并提供平等的机会,在会议上发言和交流。心理安全的我们感觉越多,我们越能够接受它作为一个标准,努力扩大和保护能源。
一旦建立和培育这种环境下,我们需要向前看,想想我们传统上直观的方式寻求帮助,这样可能会承认这些方法可能是徒劳的。因为帮助别人是一种自然倾向和渴望很多,我们必须迎合这个先天反应在我们的方法。
我们怎样才能将其归纳为一个协作而不是一种义务?开始,某人寻求帮助,避免对你的请求和道歉避免强调任何互惠,当人们不喜欢觉得负债或事务的一部分。不做自己的伤害最小化你的需要或要求,因为这可能意味着人的输入是微不足道甚至是不必要的。我们的目标是让人们自主在他们的反应通过框架是一个机会。
提醒你自己和你的队友,你的目标是一起工作。使用战略语言和词汇连接在一个共同的目标,甚至引用一个共同的敌人。这些人是(或应该是)在你的身边,和小方法可以帮助促进债券。人们想感受价值,寻求支持,帮助,或建议是一个完美的方法来加强自己的身份的一部分。寻求帮助是更容易当你做这项工作提前构建和促进的关系。
这只是一个锻炼和机会为你开始问问题。这种做法和携带的好奇心已经被证明是一个改变企业文化。虽然从来都不容易,有很多可说的人有勇气寻求帮助,让其他人做同样的事情。我们每个人都拥有的力量和能力来做这个工作,让我们沐浴在所有的好处和这些努力会带来成功。
吉姆Frawley是教练和顾问,以及创始人兼首席执行官的领头羊,人才培训公司。他专门帮助企业最大化他们的效率和增强他们的增长。