从分裂和最高法院的决定飞涨的通货膨胀这些天似乎没有短缺的混乱。和那里的混乱,有压力。
每个人对压力的反应是不同的。有些人避免压力的情况下,选择将它们淹没在恒定的工作。别人难以集中和保持他们平常的生产力水平。
不仅是领导人经历这种混乱,但是他们负责有效领导的团队通过。主要通过混乱无疑是一个挑战为新经理,但即使是经验丰富的领导人可以抛出一个循环通过小说事件像一个全球大流行。
无论你是一位新的领导人,一个员工,他渴望领导下,或者你是一个长期的经理面临新的挑战,这是我们的方法和最佳实践主要通过混乱。
看到混乱的领导机会可以创建
不确定性和混乱的时间为新的领导人创造机会出现。员工希望进军领导角色可以寻找机会在混乱。尤其如此,多样化的员工想在新的挑战提供了一个独特的视角。
虽然从来没有教育他们的组织员工的工作,你可以试着帮助你的公司发现它的声音在混乱的时期。这并不意味着你必须直接领导。如果你的公司有业务员工资源组,开始。冰山可以给人们提供一个空间感觉更舒适分享他们的想法、观点和经验。
如果你感觉舒适,也很好的媒体领袖和导师如何公司(或不)反应一个问题。问他们是否看到公司的价值观上演在当前的挑战。问他们哪些行为和行动与那些values-how公司计划不只是说说而已,但实际上付诸行动。
承认的混乱
最糟糕的领导人所能做的就是试着假装世界上发生了什么不相关的工作。你的团队是由人类不可避免地影响周围的混乱。
这并不意味着你必须提供一个成熟的语音状态的世界,虽然。承认混乱可以简单告诉你的团队或同事,你意识到有很多。通过承认按照人们的工作的情况下,你让他们知道你理解他们的生活并没有结束,当他们登录或走进门。
把个人作为个体
记得要把个人作为个体。甚至最近的团队成员仍然是个体人类不同的头,心,和生活。每个人都以不同的方式应对混乱或压力。另外,许多组织中,即使他们在美国,有一个全球团队。不是每个人都是美国人,即使他们住在美国。
对人们如何避免假设可能会想,感觉或反应情况。无论我们多么想我们知道的人,我们从来没有真正知道他们正在经历或思考。例如,不要以为所有女人堕胎或男人不关心罗伊诉韦德案的影响决定。
作为领导者,这不是我们的假设或法官。这是我们的地方周到。领导深思熟虑的一个方法是通过限制即席的评论我们对世界上发生了什么。你永远不知道别人如何影响他们的领导人的意见。
这也是一个巨大的空间,团队成员强调他们的领导能力。如果你知道有人在你的团队正在挣扎,接触他们,为他们创造空间分享他们如何感觉和应对。是他们的盟友和提倡在空间分享自己觉得不舒服。每个人都有潜力成为一个领导者。这些都可以建立自己的第一步在你的公司作为一个新兴的领导人。
把“两个耳朵,一个嘴巴”的方法
是有原因的,人类有两个耳朵和一个mouth-it倾听比说话更重要。而不是感觉你需要一个语句,问开放式问题。,准备积极听取答案。
问问题,从“什么”和“如何”,确保他们是开放式的。这给人们一个机会来表达自己和分享他们在想什么,感觉和经历。你知道的越多,更善解人意,可以是一个人的斗争。
最重要的部分是积极倾听人们给的答案。如果你问问题,但似乎并不关心所共享的结果,您可以快速遇到虚伪的。
在与团队成员经常检查
当生活变得混乱时,你可能会考虑增加签到的频率之间你和你的团队成员。为人民做额外的空间在你的费用显示你关心他们和他们的健康。
是否需要修改现有的一对一交流,创建全新的签到,或者采取一种不同的方法,关键是要确保你可以只是听和说。这一点尤其重要,如果你有人在你的团队成员是谁被边缘化或有针对性的社区。不仅仅在与他们的重要检查关于他们是如何做的,但是家人和所爱的人是如何做的。
总是问你能做什么来帮助或支持你的团队的人与你分享他们的斗争。它可能是简单易懂简单地听他们也可以是一些更实际修改他们的时间表。
主要通过混乱的最终目标是与您的团队成员共同努力,找到一种方法通过压力的时刻。致力于把最佳实践到合适的位置,即使在艰难时期给你工具导航带来混乱的挫折和挑战。这些策略帮助领导人(和新兴领袖!)建立和维护长期的成功和稳定,导致更好的工作日在“正常”和艰难的时期。
首席执行官Josh Saterman兼联合创始人Saterman连接和领导的书的作者之一的到来。开车。茁壮成长。