Roku的新智能家居产品只是第一步

到目前为止，我们看到的最受欢迎的智能家庭技术是什么？这很容易：流视频。它改变了我们看电视的方式。Roku是其持久的成功故事之一。在最近的一个季度中，人们在Roku的平台上观看了将近210亿小时的视频，该平台内置在许多电视以及自己的盒子和棍棒中。根据Conviva的说法，该公司目前占电视上的视频的31％，这是迄今为止任何平台中最高的份额。

Roku拥有一个熟悉的品牌，一个广泛部署的软件平台，并且（也许最重要的）是使技术平易近人和负担得起的长期诀窍。现在，它希望利用所有这些，扩大其在传统领域之外的房屋中的存在。从10月17日开始，沃尔玛商店将提供一整套Roku Smart Home小工具。截至今天，他们还在沃尔玛（Walmart.com）和Roku自己的在线商店上出售。（如Dave Zatz报道Zatz不好笑，一些单位提早滑出）

这些产品将包括室内和室外摄像头，泛光照相机，有线和无线视频门铃，智能灯泡，智能插头和智能灯条。一切都设计为群众的范围，价格从灯泡的6.88美元到泛光照相机的99美元。

如果这些极简主义，基于白色的小玩意看起来很熟悉，那有很好的理由。Roku并没有设计自己的智能家庭物品，而是与Wyze Labs合作，Wyze Labs是一家公司已经制作了所有这些东西，并以类似的价格出售。

这种伙伴关系并不是安静的。Roku创始人兼首席执行官Anthony Wood在我们最近交谈时告诉我，新的Roku设备是“白标签的Wyze产品”。但是他还解释了为什么Roku的扩展超出流媒体视频不仅仅是将其他人的产品贴在带有Roku标签的盒子中。它还允许该公司将其流媒体平台变成家庭控制枢纽。

伍德说，在过去的几年中，“我们一直在研究一个全家操作系统。”“基本上，一个使所有内容变得简单的统一软件堆栈。”例如，使用Roku的流盒和遥控器，您可以在观看电视节目或电影时从大屏幕上的新Roku摄像头和门铃中拉出视频。

目前，这些新产品（包括iPhone和Android应用程序）涉及的软件和服务是Roku和Wyze之​​间的联合项目。Roku负责加强软件方面的安全性，并指出产品支持诸如两因素身份验证和加密等措施。他们还获得了行业安全联盟IOXT Alliance的认证。

您可以理解为什么Roku可能想强调它并不依赖Wyze来确保这些Roku品牌产​​品安全。Wyze自己在该领域的记录显着摇摇欲坠：2019年，数据泄露了暴露了240万客户的个人信息。据报道，据报道，威兹让黑客可以用来访问摄像机视频的脆弱性抢购三年。

伍德说，从硬件的角度来看，威兹“有点匹配我们寻找的东西，这是一个优秀的产品，价格低廉。我们的价值将将它们整合到Roku生态系统中。”根据Roku的说法，Wyze将管理存储视频和一些客户信息的云服务，但无法访问该数据。

Wyze完全参与这些产品的软件方面的事实是一项权宜之计，而不是长期计划。伍德说：“我们将随着时间的推移将软件迁移到全罗软件。”

寻找杀手级产品

从某种意义上说，Roku的新智能家庭野心并不是什么新鲜事物。伍德离开Replaytv后，于2002年创立了该公司，这是他创立的DVR先驱。起初，他不确定他的新公司会做什么。

“I was like, ‘Well, there’s this convergence of technologies like the internet, consumer hardware, and software—the problem is that things are too hard to use, but they’re coming together, and they’re going to enable new products and ecosystems in the home,’” he explains. “My goal was to go after that. I wasn’t really totally sure what the killer products would be.”

Roku早年发行一个在高清中显示静止图像的盒子和互联网收音机随着拆卸数字标牌公司。在2008年，它引入了一个可以流式传输Netflix仍然是纽威什视频服务的盒子。这是伍德应Netflix的要求进行的臭鼬项目，最初是Netflix产品，直到该公司首席执行官Reed Hastings决定应提供Netflix到处。作为Roku产品，该盒子很受欢迎，从那以后，它创造的业务一直使公司忙碌。

到目前为止，快进了，那里不乏智能家居设备。但是许多设备仍然很难使用，尤其是一旦您拥有多个项目并希望使它们合作。

技术庞然大物在该类别中的努力肯定令人失望。例如，苹果的原始homepod曾经看起来像是带有更大智能家园的跳板- 但它仅在市场上只有三年。然后是Google的2014年收购Nest的30亿美元，这并没有导致当时感觉可能有可能的任何变革性发展。

Roku为解决其他人没有的问题提供了很多机会。伍德说：“我们正在使用这些初始产品启动，但我们确实打算向其他产品开放。”“我们的目标是成为胶水的一部分，使拥有不同种类的智能设备变得容易。例如，我们不会制作洗碗机，但洗碗机应该集成到该系统中。”

弥补数量

Roku的流媒体设备起价仅29美元，不包括任何降价，也不包括许多人将其软件内置到智能电视中的事实。如果没有广告，高级内容，许可和其他服务，Roku就无法获利，它将没有业务。Wood说，它使用Smart Home Gear的计划涉及“我们与流媒体玩家相同的业务模型，我们在那里出售低成本硬件，然后我们在服务上赚钱。”“我们的目标是免费许可关键平台，并实现低成本的价格点。”

通过流媒体，Roku通过技术来降低价格，例如缩小其软件所需的内存足迹，以便它可以在廉价的硬件上运行。伍德说，同样的方法将在其他智能家庭类别中起作用。

到目前为止，对一家公司的重点是做一件好事的公司，整个房屋是否会成为一个错误？他说，这种风险“对我们来说是一个大问题”。“我们很清楚自己，流媒体对我们来说是第一。”此外，伍德认为，Roku已经比坐在家里播放一些娱乐场所所知道的更加庞大，复杂的企业。

“我们是一个电视制造商，“ 他说。“我们有一家媒体公司制作原始作品。我们有广告技术平台这与独立广告公司一样大。我们已经拥有非常复杂的业务。因此，我们被迫创建一个允许独立和授权的组织。对于我们来说，在不散发所有人的情况下添加另一家业务非常容易。”（大约五年前，Roku宣布计划将其以电视为中心的业务扩展到语音控制的全家音频；那没走得太远，但是公司确实出售家庭剧院音栏和扬声器）

借助这种新产品类别，Roku正在重塑其他人的商品设备，添加一些软件集成，并通过单个零售商提供。即使他们卖得很好，他们充其量也将是一个谦虚的兄弟，而不是像第一个流媒体盒那样创造类别的进步。但是，如果有足够的时间，拥有6300万个活跃用户帐户的公司似乎与任何人一样好，可以做一些更雄心勃勃的事情。甚至可以帮助整个智能房屋的想法实现其承诺的东西。

我们有一个实现这一目标的愿景。”伍德说。“这只需几年。”