几个星期前,一个客户,一家金融服务公司的总裁,分享他在麻痹的感觉在他的公司。“就好像,在这个艰难的经济环境下,团队有一个内置的借口穷人的结果,”他说,“所以他们把他们的创造性思维窗外——就在我们最需要的。我理解这是艰难的,但我们要改变这里的能量。“上周,我们举行了半天会议开始重返行政团队的创造性思维。会议围绕三个问题,(1)如果我们假设经济环境不好呆2年,谁将我们这个行业最好的机票多少钱?为什么?(2)对我们公司的影响是什么?(3)下一步我们应该做什么?“问题不是火箭科学,”我的客户说,“但这是我们需要让我们的思维开始对话。当你被困在一个恐惧的心态你错过的机会。”
考虑一下:
不确定性是不舒服——有时是痛苦的。当你看不见前方的道路是压力的原因有很多。然而,不确定性也有积极的一面。这是需要培养创造力的沃土,增长,最终进展。简单地说,无法看到前方的道路意味着你有一个机会来创建它。不确定性给你一个选择——瘫痪的恐惧或采取行动的启发。次数越多你能选择后者的怀疑——做的大门——做动力,更好地定位你会长期的成功。
试试这个:
- 如果你感到一定程度的麻痹与您的团队或组织,举行一次类似的会议,上面。
- 使用相同的问题或一些变化——你想让人们思考存在的独特的机会在市场上现在。
- 你可能要“清除甲板”首先让人们发泄这并不妨碍。
- 让这些“迷你计划会议”经常转移能量和动力。
“唯一让生活可能是永久性的,无法忍受的不确定性;不知道接下来会发生什么。”——乌尔苏拉•k•勒吉恩(1929 -)美国科幻小说家
Doug Sundheim在纽约是一个执行教练和顾问http://www.dougsundheim.com