“We’ve been ‘friends’ for a long time. We call. You return our call a few weeks later. We hang on to your every word…But the truth is, we don’t really talk. We in the not-for-profit world depend on you, your foundations, and your beautifully typed checks…Still, let’s be honest: Our relationship is fraught.”So said Nancy Lublin，令人着迷的坦率和有效的首席执行官做一点事，以及成功的创始人。
过去，资助者与受赠人之间很少进行坦率的对话。但这至少在公司资助者方面有所改善。如今，在企业社会责任时代（CSR），许多公司资助者及其非营利组织的受赠人开始进行有意义的讨论，以便互相学习，互相利益并为社区取得有意义的成果。公司高管，尤其是那些参与非营利组织董事会的人，从非营利组织以及全球和地区问题（例如水，贫困，贫困，劳动力发展，救灾，救灾，经济发展等）中获得了很多观点。
In my experience working with corporations and their foundations for the past two decades, I see that companies are recognizing the advantages to策略性地, and giving nicely (even when they can’t always say yes to a request). Here are a few of the benefits:
- 在应对社会和环境挑战方面具有更强大和可衡量的影响
- 利用品牌机会
- 提供一个环境，使公司员工对公司及其在社区中的工作感到满意
- 通过您的给予官员与非营利高管及其董事会成员建立的关系来增强公司的声誉
即使在像纽约市一样大的社区中，在非营利性高管，董事会成员和基金会中，企业资助者是尊重和相关的公民（即使他们不得不拒绝的情况）也很常见。在一个新研究by the有效慈善中心, one of the five program officers whom they recognize as exemplary notes that, “I bend over backwards not to be arrogant because I think it’s one of the biggest pitfalls in the field.” That was Tara Seeley, grants officer,Central Indiana Community Foundation。
As reported在《慈善事业纪事》中，CEP研究阐明了有关筹款人关系的新启示。CEP研究得出的结论是，计划官与受赠人之间建立良好关系的两个预测指标包括受赠人认为基金会工作人员了解非营利组织的目标和策略，并且在他们资助的社区和领域中也具有专业知识。
知识渊博，经验丰富且了解公司基金会的人员不仅对受赠人有意义，而且对于任何试图做出战略资助决策，产生影响，建立关系并增强其品牌的公司而言也很重要。我也是一个坚定的信徒，最好的赠款者通常拥有建立或经营企业或非营利组织的经验。没有什么比不得不出汗的薪水了。没有人能教你那种经历。
看到的轨迹令人兴奋corporate philanthropy shiftfrom 1990 when shareholders’ money went to the CEO’s pet charity — fairly personal and random, to the present day when CSR is becomingstrategically aligned凭借公司品牌，使命和整体业务策略。对于所有有关的人来说，这是一种获胜的方法，当然也是建立更美好世界的富有成效的途径。