工程和计算机科学研究生Akshay Kothari和
Ankit Gupta正在努力提出一种新的软件产品
iPad，他们转向斯坦福大学设计学院为了一些方向。六个星期后，他们成立了一家公司Alphonso Labs，并成功启动了他们的产品 - iPad的流行新闻聚合器应用程序称为脉冲。
史蒂夫·乔布斯（St.在苹果主题演讲中展示了
并且在某一时刻是iTunes商店中最受欢迎的iPad应用程序（即使遇到了有点争议）。
“我们是一个很好的例子，说明如何真正探索我们的分析类型
创意方面，”科塔里说。“我们所需要的只是一些指导。”
设计说话可能是蓬松而概念性的，实用的类型可能会遇到问题。但是，如果您可以将其越过左脑，Kothari和Gupta说，设计师用来为客户提出项目的基本蓝图可以是在业务环境中帮助您在框外面思考很有用。这是他们遵循的五个步骤设计思维从事他们的业务：
1.同情：像任何好的设计项目一样，您的业务与您要设计的人员有关。选择您的业务中的一个利益相关者（最终用户，投资者，分销商），您需要更多地同情。您会问他们什么问题？您想在哪些情况下观察它们？对于Pulse，Kothari和Gupta花了几个小时在附近的咖啡馆采访随机人，并观看他们在iPad上浏览新闻。通过这个过程，他们能够理解从Luddite如何与触摸接口相互作用到具有100多个站点的RSS Feed上有100多个网站的怪胎如何将他的注意力从一个站点分散到另一个站点的方式。
2.定义：您是否专注于团队为了蓬勃发展所需的需求吗？定义您的个人观点，以追求您的冒险，然后考虑最终用户，团队和业务需求。即使您的最终目标是通过您的产品或服务来达到地球上的所有67亿居民，也要关注利基用户开始并确定最适合他的东西。例如，通过观察和同情科技极客，Kothari和Gupta能够定义他的需求：赶上旧新闻和其他可能被埋葬在Google Reader或Netnewswire等线性饲料中的旧新闻和其他宝藏的更好方法。
3.构思：是时候集思广益了。“这是该过程中最有趣的部分，”科塔里说。“这是您不会阻止任何想法并接受所有最疯狂的想法的阶段 - 可能有一小部分可以集成到最终产品中。”许多业务从构想开始，但是如果您遵循设计过程到这个阶段，您将对自己的设计和他们的需求有更深入的了解。邀请一些不属于您业务的人参加集思广益的会议并与您解决。绘制不同可能性的图片。
4.创建原型：您可以使用后杆或冰棒棒物理构建一个原型，以帮助您回答一些问题？从20-25个粗略的插图和后图，Kothari和Gupta创建了一系列幻灯片，显示了用户如何使用Pulse与新闻互动。从那里，他们缩小了三个最喜欢的原型并编码它们。
5.测试您的原型：将您的原型带出现实世界中的旋转。问陌生人他们对此有何看法。失败是可以的 - 它可以建立在基础上。由于Alphonso Labs还没有办公室，所以这些家伙每天在斯坦福大学附近的一家咖啡馆里花费了长达10个小时的时间，对较早的Pulse of客户进行了测试。“我们每天见面7-10人，”科塔里说。“我会当场进行用户测试，Ankit会坐在那里更改代码。”