美国创业公司：到达时死亡

在最初的几十年中，硅谷是在华盛顿政治雷达下飞行的。直到Fairchild和Intel在1980年代初期几乎被日本半导体制造商破产，他们才形成了硅谷第一个游说小组。微软没有开设华盛顿办事处直到1995年。

快进到今天。华盛顿双方都快速，松散和激情使用了“创业”，“企业家”和“创新”一词。上周白宫宣布美国初创公司这是一项公共/私人倡议，通过扩大初创企业的资本访问（与两项10亿美元的计划）；建立一个国家的创业教育网络，将联邦资助的研发计划商业化，并摆脱初创企业的税收和文书工作障碍。

不喜欢什么？

我的观察。America America是非常聪明的程序的混搭聪明的人但不是策略。它为很棒的照片OP，新闻发布会和热情洋溢的演讲。（哎呀，如果总统打电话，谁不会去白宫。）最好的和最亮他都带来了巨大的能量和才华来提供国家。Technorati在赞美中充满活力。

我希望它能成功。但是我预测，尽管华盛顿州的所有良好意图，但到达时都死了。

到达时死亡
我接到招聘人员的电话，正在寻找America Partnership的首席执行官。查看工作规格提醒我领导官方规则委员会的感觉无政府主义者的联合。

有三个问题。首先，企业家倡议必须成为两者连贯的经济政策不可或缺的一部分和一个国家创新政策- 为大街与华尔街创造工作的一家。它不仅应解决新工作的创造，而且还应解决工作和整个战略行业的持续出血。

其次，试图创建美国启动美国而不理解和阐明四种类型的企业家精神（稍后描述）意味着我们没有路线图，即将押注工作增长，创新，立法和激励措施。

第三，如果没有给企业家在白宫内的政策表中席位的公共/私人合作伙伴关系的概念就像告诉乘客他们可以从座位上驾驶飞机。它的权威，预算或影响力为零。这是新兴创业公司的国家啦啦队长。

四种类型的企业家精神
“创业”，“企业家”和“创新”现在对所有人意味着一切。最后意味着他们没有任何意义。似乎没有一个连贯的政策区别小型企业初创公司，可扩展的初创公司，，，，处理破坏性创新的公司和社会企业家。“创业”，“企业家”和“创新”一词在硅谷，大街，美国公司和非利润中意味着不同的事物。除非真正制定政策的人（而不是伟大的人谁建议他们）理解差异，并可以清楚地传达它们，这是对创新，工作或国内生产总值具有实质性影响的任何初创企业政策的机会。

1.小型企业企业家精神
如今，美国的企业家和初创公司数量仍然很小。美国有570万个小企业占所有公司的99.7％，并雇用了所有非政府工人的50％。

小型企业是杂货店，美发师，顾问，旅行社，互联网商业店面，木匠，水管工，电工等。他们是经营自己的企业的任何人。他们雇用当地员工或家庭。大多数几乎没有盈利。他们对成功的定义是养活家庭并获利，不要接管一个行业或建立1亿美元的业务。由于他们无法提供吸引风险资本的规模，因此他们通过朋友/家人或小型企业贷款为业务提供资金。

2.可扩展的启动企业家精神
与小型企业不同，可扩展的初创公司是硅谷企业家及其风险投资者所做的。这些企业家从第一天开始就知道他们的愿景可以改变世界。它们吸引了同样疯狂的金融投资者 - 风险投资家的投资。他们雇用最好和最聪明的人。他们的工作是搜索可重复可扩展的业务模型。当他们发现它时，他们对规模的关注需要更多的风险投资来促进快速扩张。

可扩展的启动创新集群（硅谷，上海，纽约，班加罗尔，以色列等）占一小部分企业家和初创企业，但由于获得了巨额回报，吸引了几乎所有的风险资本（和新闻界），而美国的初创公司都集中在这一领域上创业。

3.大公司企业家精神
大公司有有限的生命周期。大多数成长维持创新，提供围绕其核心产品的新产品。客户口味，新技术，立法，新竞争对手等的变化会为更多破坏性创新- 要求大型公司在新市场中创建全新产品。现有公司通过收购创新公司或试图在内部建造破坏性产品来做到这一点。具有讽刺意味的是，大型公司规模和文化使破坏性创新极为难以执行。

4.社交企业家精神
社会企业家是创新者，专注于创建解决社会需求和问题的产品和服务。但是，与可扩展的初创公司不同，他们的目标是使世界变得更美好，不要占据市场份额或为创始人创造财富。他们可能是非营利性，营利性或混合动力车。

所以呢？
这四个截然不同的业务领域中的每一个都需要非常不同的教育工具，经济激励措施（税收减免，减少文书/法规，激励措施）等。一起了解他们就是使工作与创新之间的区别战略以及一组断开的策略。

去看看任何一个政府组织谈论企业家精神和查看实际上有多少领导人或员工成立了一家公司或风险投资公司。或不得不在银行没有钱的工资单。我们正在尝试与学者，经济学家和大型公司高管一起启动针对初创企业，企业家和创新的全国倡议。非常适合政策论文，但可能不是进行更改的最佳选择。

与其坐在白宫（以及国会过道的两侧），我们需要的是，我们需要最好的一天，而不是真正拥有的人开始，，，，建造和种植公司和/或风险投资公司。（如果我们认真对待这些东西，我们应该与银行家的影响力相当。）

下次，当天才出现在《美国创业倡议》上时，他们应该得到办公室，不要听起来很咬人。

得到教训

• 试图“谈论”初创公司的很多功劳
• 没有证据表明华盛顿了解企业家和初创企业的类型。它们如何不同，以及如何形成凝聚力和综合的工作和创新策略
• 直到企业家和风投在桌子上席位之前，不会发生太多事情

转载steveblank.com

史蒂夫·布兰克这位退休的连续企业家教授，完善，写作和博客关于“客户发展”，他是一位多产的教育者，思想领袖和作家，有关初创企业的客户发展，他开发了一种严格的方法，他为将“科学方法”带入了通常的混乱，似乎是混乱的，似乎是看似混乱的，看似混乱的启动过程。现在在三所主要大学任教企业家，布兰德是到顿悟的四个步骤。在Twitter上关注他@sgblank。