柏林 - 德国社交游戏公司wooga尽管您期望在竞争行业中找到薪酬结构，但仍处于认真的努力，并吸引了顶尖的技术人才：它不会为150名员工的快速增长支付绩效奖金。
35岁的联合创始人兼伍加（Wooga）首席执行官詹斯·贝格曼（Jens Begemann）说：“我不相信他们。”“如果人们没有动力，您可能需要奖金来确保他们正常工作。但是我认为这不是正确的激励措施。”
贝格曼说，奖金将反对伍奥加的开放与协作文化。由于Wooga在Facebook和其他平台上有多个游戏，因此开发人员在团队中工作，并在每周的站立会议上分享知识。他们谈到了增长数字，“我们上周工作的工作以及本周我们正在做的工作。”他们的目标是分享“所有学习和所有秘密。那就是这种开放文化。几乎所有员工都可以访问几乎所有信息。”
贝格曼说，他不希望一场比赛的球队在其他比赛中对抗球队。他说：“这导致人们互相抗衡。”“如果有人认为公司将用户从一个游戏发送到另一个游戏是有益的……那么他们应该这样做。如果对伍加更好，他们应该这样做。他们不应该只是考虑自己的。”
取而代之的是，Wooga通过初始公司股票激励其团队，它认为这将使人们致力于为公司工作。此外，除了典型的免费咖啡，啤酒和创意工作室外，还可以在互联网初创公司找到：
- 团队举办小组晚餐并设置自己的办公室组装饰的预算。
- 来自各个小组的四人表的每月付费晚餐，因此整个公司都可以互相了解，甚至在不同团队中的人。
- 认可签名卡和周到的礼物的员工生日。
- 要么是圣诞节的iPhone或iPad，对于每个员工来说都是适当的礼物，因为它旨在今年进入更多的移动平台。
- 每位员工的教育预算为1,500欧元，参加会议，参加与工作有关的课程或课程。
- Company-sponsored off-site parties when the company hits targets.
- 举办了内部发展课程，例如公开演讲和德语。
- 选择自己拥有的计算机硬件和宽敞的办公室，以较高的天花板和没有着装要求。
- 为将其他人带入该公司的员工招募津贴，包括平板电视，摄像头和iPad。
相比之下，较大的美国社交游戏竞争对手Zynga为表现出色的礼物提供了奢侈的礼物，例如假期或100,000美元的既得既得主。纽约时报去年报道说，Zynga以艰苦的充电，竞争环境，4,000名员工在自动游戏团队中工作（例如Farmville，Poker和Cityville），例如“城市国家联合会”。员工工作很长时间，管理人员猛烈地跟踪进度，降级或解开薄弱的联系。Zynga还通过降级减少了一些权益软件包。一些行业退伍军人预测，这种管理实践可能会导致Zynga的人才出埃及记。
Wooga的人力资源负责人Gitta Blatt，现年46岁，他说，无现金奖金政策在财政上是有意义的，因为奖金的税率接近50％。她说：“有时候，人们甚至都没有意识到自己获得了奖金。”她说，给员工一份他们真正想要的礼物会产生更大的影响。“这是我们喜欢对待员工的一种方式。”
她于11月从另一家名为Bigpoint的德国游戏公司加入Wooga，该公司确实向员工支付了奖金。她说，伍加是其无统治实践中的一个例外。她说：“这确实很不寻常。”她说，只有少数员工离开了伍加，这主要是出于个人原因，例如与家人一起搬到德国的另一个城市。
“奖金可以习惯于鼓励隧道视野，更多地关注个人优势，并在同事之间产生竞争的感觉，”芬兰人安蒂·哈塔拉（Antti Hattara）说，他于9月从数字巧克力中加入Wooga担任Studio的负责人。“我喜欢Wooga试图避免这种情况的方式。”
到目前为止，管理策略及其游戏设计才能正在为WOOGA工作。它在2011年的用户增长了185％，达到了每月4000万用户，高于2011年1月的1400万人。这将Wooga列为Facebook上的第三大社交游戏公司，仅次于Zynga和Electronic Arts。Dallas-based research firm Parks Associates estimates that social gaming will be a $5 billion market by 2015, up from less than $2 billion in 2011. Roughly half of Facebook’s around 500 million “daily active users” play social games, according to Clipperton Finance in London. Wooga plans to hire 100 more employees this year to its existing staff of 150, largely to focus on mobile games development.
WOOGA的四个风险投资者 - 高地资本合作伙伴，Tenaya Capital，Balderton Capital和HV Holtzbrinck Ventures-到目前为止已向Wooga投入了3200万美元。当Facebook计划进行IPO时，他们希望看到他们对Wooga的投资增长。作为一家私人公司，它没有共享收入和利润人数。
伦敦Balderton Capital的合伙人Roberto Bonanzinga说，无奖金实践和其他哲学“是我投资詹斯的原因之一”。“我爱上了这种哲学。他基本上不相信竞争性团队是建立公司的最佳方式。”
Bonanzinga表示，奖金通常与美国公司一样频繁地在欧洲公司支付。但是，伍娃（Wooga）具有独特的无统治立场，部分原因是它是一家早期舞台公司，部分原因是它的DNA更多地是关于促进知识共享和创造力。博南辛加说：“他认为，让人们更加努力地工作没有任何优点。”“这是非常重要的人工作更聪明。”
Wooga是柏林科技界的闪亮明星之一。它激发了几次免费的Facebook休闲游戏热门歌曲，包括Diamonddash，Bubble Island和Monster World。他们通过在游戏中和广告中销售魔术棒等装备来赚钱。该办公室的成立方式是，由20位设计师，程序员和艺术家组成的团队进行游戏，并与其他团队分享知识，以帮助交叉宣传游戏。
贝格曼说，每个团队的游戏领先或产品线索都有关于战略和发展的最终决定。他说：“这是一种非常强烈的所有权感。”“他们对游戏的内容负责……如果我们有意见的不同，他们可以推翻我。”
He and other video game executives in Europe say the culture of collaboration on strategy is typical of European startup management as well as European game play, as opposed to a more capitalistic winner-takes-all game style in the United States. “We work very much with each other rather than against each other,” he said. “We believe in competition–but more in competition with competitors, not in competition inside the company.” And he may not be alone in such philosophies.
总部位于柏林语言初创公司Babbel.com的首席执行官Markus Witte表示，他的公司也不支付现金奖金。他说：“我们认为它的效果不佳。”“我的经验是，金钱本身并不是那么动力。这更多是关于自由，能够做自己想做的事情。”他还指出要确保员工在晚上8点之前回家。“我不想让人们长时间工作。我不喜欢50小时或更长时间。我认为这会使人们摆脱困境，并使他们处于边缘。”
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