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不要像匆忙:危机管理中的艰难课程

危机管理是一项重要的技能,但是到您需要时,学习为时已晚。拉什·林博(Rush Limbaugh)最近的苦难中,我们有很多东西可以吸收,因此请把这些教训付诸实践。

不要像匆忙:危机管理中的艰难课程

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无论您想到他的政治观点,毫无疑问,拉什·林博(Rush Limbaugh)是一位有才华的沟通者和艺人。在过去的二十年中,他一直在数百万的观众中保持观众,这使他的大部分谈话广播比赛都相形见war。

但是本月初,他跨过了这条线(通过他自己的承认),并发起了人身攻击在一个名叫Sandra Fluke的法律系学生上。拉什最终道歉,但是到他这样做的时候,损害已经造成。负面宣传的爆发导致140个广告商取消支持,并导致至少一个广播电台放弃了他的程序。(匆忙争议这个数字指出,这些广告商中的大多数实际上与当地电台达成了协议,而不是拉什的节目,而这些广告商只是要求他们的广告在不同的时间段中播放。)

无论您的政治说服力或对林博本人的看法,都可以从这一集中吸取重要的教训。以下是三个课程,尤其是突出。

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1)立即清洁。拉什(Rush)在2月29日星期三的演出中发表了最初的陈述。他直到周末才道歉,到了他这样做的时候,媒体大火已经不受控制。拉什(Rush)和他的团队足够聪明,可以立即知道他犯了一个错误,他会立即道歉。延迟道歉增加了火灾。如果您或您的企业犯了一个错误,请尽快清洁。

2)当您道歉时,要过度使用它比做不够的事情要好。当他确实道歉时,这是通过他的网站上的书面声明。大多数观察家发现这令人难以置信,并立即质疑他的诚意。道歉后来成为一个自己的故事,并进一步激发了媒体,而不是结束问题。(这一集带回了2010年BP石油漏油事件的记忆,当时的首席执行官托尼·海沃德(Tony Hayward)道歉,但也抱怨他“想要自己的生活”。不用说,这种缺乏同理心和诚意的表现不佳。

3)一旦您道歉并做对了,请翻页。不幸的是,对于Rush而言,他无法“翻页”并逃脱引发的媒体大火。他作为政治偶像的独特地位显然使这一困难变得困难,但是您可以放心他的公关团队一直在挑战。当您或您的企业面临负面宣传时,重要的是不要让这个故事持续超出预期。道歉,使事情正确 - 然后回到成为正确的头条新闻。也许它正在发布新产品,也许是在写书,或者也许是在电视闪电战上。无论您的策略如何,关键是要超越自己的失误并回到业务的核心信息。

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我们大多数人永远不会引起Rush常规产生的关注水平,但是每个企业主都有一个品牌可以建立和保护的声誉。危机管理是一项重要的技能,到您需要时,学习为时已晚。拉什(Rush)最近的事件中,我们有很多东西可以吸收,因此将这些课程铭记在心。

JW Dicks(@JWDICKS)和Nick Nanton(@Nicknanton)是最畅销的作者个人品牌定位,保证媒体和采矿隐藏的业务资产。他们在CelebrityBrandingagency.com上提供免费文章,白皮书和案例研究。

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关于作者

艾美奖获奖导演兼制片人,埃斯克(Esq。尼克被公认为个人品牌领域的主要专家是Fast Compane杂志的专家博客作者,并定期在世界各地的主要大学就这个主题进行讲座德赢提款

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