如果有一件事,所有的商业书籍上达成一致,它是如何火人。之前你扣动扳机,你要花几个月的时间记录的人的表现(或不履行)与特定的信件,备忘录,笔记。为自己保留副本,以防你的诉讼。
做的事的时候,你不要说什么好缓冲打击——这就是为什么它很难。一旦发射在桌子上,你永远不会回头。如果你的勇气开始消退,你提醒自己,让团队的人,应该被解雇。
如果你已经完成了所有的基础,然后解雇应该预期(尽管可能是可怕的)消息。总裁Chuck房子Spectron负责微系统,对数字信号处理系统软件,都知道这一点。转机艺术家对境况不佳的高科技公司来说,房子是惠普团队成员开发第一个手提电脑。年和在硅谷工作期间,房子有足够多的人罐头一个小创业公司的工作人员。他甚至被解雇了自己几次。和他得出的结论是,这本书并不总是工作在现实世界中。这是他如何处理三个困难,但是熟悉,射击场景。
挑战:接管陷入困境的团队后,你锁角不满的女主角。
“当我在1995年加入Spectron负责,我有一个令人瞩目的球员有很多的人才。但他是一个煽动家。事情到了紧要关头,他想出了一个提议的新套件产品,将给我们带来实时音频业务。他表示这是演员和凶恶的看台上的发挥,缺乏专业性。很明显,如果他呆会在公司内部的分裂力量。唯一的问题在我脑海中是我应该当场解雇他,是否在每个人面前,还是私下里。”
决议:“我不喜欢火人当我生气的时候,你必须头脑清楚的在这些情况下。所以我花了一天降温。然后我叫他到我办公室。而是立即解雇他,我问他确定他真正的目标。逐渐他自己得出结论,这将是一个很好的时间让他离开。我帮助他与他的潜在欲望,帮助我保持士气很高。
挑战:较低的表演者是拖累团队。
“我有一位销售经理必须在场,以关闭出售,这真的是我们慢了下来。虽然我有权利解雇他,我决定给他一次机会。我们坐下来达成某些目标,他会满足每个季度。似乎我们都在同一领域玩相同的游戏。”
决议:“一个无拘无束的谈话通常表现为三分之二的工作低,因为他们清楚地理解你的目标和重点实现它们。不幸的是,这个销售经理其他第三。他没有目标。我没有足够的时间进行手把手的指导。因为我们已经有了一个坦率的讨论关于他的表演,我们都很清楚,他不是完全飞高。所以我给了他一个机会下飞机。他知道这一刻迟早会到来,他跳了。”
挑战:你必须火一个朋友。
“我有一个朋友签约成为研发开发人员在惠普,我最终得出结论,他不胜任这项工作。但我一直回避的情况。他是一个伟大的人,我无法鼓起足够的勇气告诉他有一个问题。但最后,我别无选择。我打电话给他。我回顾了问题。我告诉他这是来不及改正。我必须让他走。
“但他奋起反击。他认为我应该告诉他很久以前就有一个问题。他说,如果我告诉他,他就会拿出一个解决方案。”
决议:”他被我冷。所以我给了他一个机会来纠正了——这正是他所做的。这家伙是一流的,今天他是七国集团经理部门在惠普。
“据说一旦你决定解雇某人你应该永远不会改变你的决定。听起来不错,但是现实生活并不总是这样。这就是为什么我火人一对一,没有人力资源的人。独自做这件事,我有回旋余地,以防我变化的国家。别人去的书。这是适合我的。”
坐标:查克的房子,chouse@spectron.com。