气候不再只是科学危机，而是领导危机。有一个新的紧迫性 - Entire Industries处于十字路口，必须在净零世界中改变自己，重塑自己并保持竞争力。无所作为的后果很少更可怕。
除了联合国政府间关于气候变化的面板，别无所求报告，被称为“现在或从未”的报告，其紧迫性以及由于可持续性危机而导致的世界将会有所不同。随着气候变化，社会不平等，复杂的价值链和监管透明度，首席执行官无法承受太多的气候。现在采取行动的时间是，领导者在这些更广泛的挑战（通常是通过环境，社会和治理（ESG）标准）中采取行动的关键，以确保正义过渡。
可持续性和环境影响已经成为首先想到的对于全世界的高管来说，许多人开始优先考虑其运作方式的可持续变化。在最近的一个民意调查，有74％的高管认为可持续性可以推动强大的业务转型。
但是高管需要帮助 - 有65％的人承认，即使他们想提高可持续性努力，他们也不知道如何真正做到这一点。
毫无疑问，这种行动呼吁在企业领导者的艰难时期是在艰难的时期，因为他们应对全球经济，地缘政治不稳定和现有商业模式的重大压力的不确定性。如果他们像往常一样继续业务，他们将被诅咒，如果他们不转变，他们将被诅咒。
那么领导者应该如何回应呢？
所需的是，整个公司的转型都足以使整个行业旋转。这种领导责任和机会必须是三管齐的。
领导您的公司
领导组织内部的实践变化，挑战领导力，达到每个员工并确定最大行动领域。领导人开始采取行动 - 基于对1200名首席执行官的调查，埃森哲发现，超过70％的CEO正在积极努力为其公司开发净零排放目标。但是我们还有很长的路要走。可持续性必须是您业务的核心，将其纳入战略，技术发展和员工参与度。可持续性领导在每个组织中看起来都不同，并且有几种不同的方法来抵抗气候变化。具有不同的观点并将所有人带来是应对这一全球挑战的关键。
领导您的行业
通过建立通用指标，透明，修复供应链并加强与监管机构的关系，在您的行业中领导。对于领导者而言，在行业层面上工作以确保采用新的可持续模型和成功。可持续性是数据问题。必须更好地了解数据，因此公司可以做出更明智，有影响力的决定。我的公司Google Cloud在整个行业上都在最佳实践上工作，并开放了平台用于创新，并提供教育资源可持续性 - 解码，与英特尔，这具有可持续性思想领导者的专业知识。
领导世界
领导世界，知道公司气候行动超越了四堵墙，进入日常生活，每一个决定。维尔利亚的首席运营官埃斯特尔·布拉奇利奥夫（Estelle Brachlianoff）花了数十年的时间来倡导这一议程，并获得了一个绝妙的奖项来证明这一点 - 她鼓励我们所有人“我们在眼前掌握了明天世界的解决方案。因此，让我们复制它们，让我们部署它们。”利用类似的工具你的计划，你的星球来自Google，加利福尼亚科学院和艾伦·麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation），这些基金会揭示了如何减少食物，水和能源浪费，并了解循环经济。
有关的：第一个碳中性效用
这种转变是可能的。我们有专有技术，工具和技术。看看Ørsted至2006年，它被称为东能量，是欧洲最密集的发电机之一。在十年的时间里，董将自己变成了Ørsted，这是一家绿色能源公司，开发和运营风能和太阳能农场以及能源储存和生物能源厂，并提供能源产品。
ØRSTED列为世界上最可持续的能源公司公司骑士， 和HBR将其转型列为过去十年中最重要的业务转型之一。最重要的是，Ørsted的转型将CO2降低了86％，同时使其营业利润增加了一倍。其转型的关键成功因素包括CEO愿景和领导力，特别是致力于高度雄心勃勃的目标，技术的急剧进步，尤其是降低可再生能源的级别成本以及与其生态系统合作伙伴合作。
领导者面临着许多竞争优先事项，但是气候变化是影响我们所有人的一方面，需要采取测量的风险。超过三分之二的高管相信该技术对于他们未来的可持续发展努力至关重要，证明它有助于改变运营，更广泛地对其举措进行社交，并衡量和报告其努力的影响。在解决像气候变化一样大而紧急的问题时，我们需要强大的领导和真实的合作来取得我们需要看到的进步。
贾斯汀·基布尔是全球可持续性董事总经理Google Cloud。