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即使您30岁以下

好的,Whippersnapper,这是向Em展示谁的老板的方法。

即使您30岁以下

在我的大多数同龄人完成大学之前,我开始并出售了第一家公司Chitown Deals。在像Groupon这样的网站变得广为人知之前,我不仅必须确保投资者并说服其他人的“集团优惠券”的盈利能力,而且尽管年龄不超过25岁,我仍必须证明自己是领导者。

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年轻的企业家 - 包括在内 - 可以被视为缺乏专业经验;但是,许多人通过努力工作,知识和信心的结合将这个想法与结果结合在一起。他们是这样做的。

在公司建立自己

无论您是创办自己的公司还是在别人的工作中努力,确立自己的领导者都很重要。年轻的领导人在与同事互动时需要找到适当的平衡,这可能是他们比您年龄大的年龄或同龄的问题。请记住,大家都将自己的特定技能设置为团队。“广播您在领域中拥有专业知识的事实,”斯巴茨媒体,谁创立了受欢迎的哈利·波特网站穆格莱内特十年前,12岁的年龄。无论是否公平,人们都会因为您的年龄而判断您,因此您需要在何处贡献价值以及您所做的应得的尊重方面保持领先地位。”

进入专业世界时,有一条学习曲线,尤其是当您突然有一个人团队时。接受采访的许多专业人员中的共同点是,二十多岁的领导人需要根据所做的工作(也没有工作)开放改变方法。

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乔尔·格罗斯(Joel Gross),创始人兼首席执行官联盟技术,还补充说,尽管批评高级领导风格可能很容易,但在逆转角色时,将相同的批评付诸实践。“一开始,这是我的方式或高速公路做出政策决策或公司中的任何决定。我不得不意识到我不是万物的专家。”格罗斯说。“聆听(您的同事和客户)所说的话,如果需要,实施更改是您可以做的最好的事情之一,以赢得同事和客户的权威和尊重。”

除了适应您的实践外,埃文·贝林(Evan Bailyn),他在23岁时创办了他的第一家公司,目前运行第一页鼠尾草, adds, “No matter your age, if you project a sense of confidence, professionalism, and single-mindedness about getting your job done, employees see you as a ‘boss.’ If you seem unsure about how to regard them, they can sense it in a minute.”

在社区中建立自己

虽然在工作中为自己创建一个名字是一个很好的第一步,但请不要止步于此:不断工作以在办公室外获得经验,包括网络和获得公开演讲的机会。“通过提供演讲,嘉宾讲课,并进行采访,您可以排练并更好地与客户和同事处理情况。”英雄|农场联合创始人肖恩·沃克(Shaun Walker)指出,网络和在社区中成为积极的存在,并在社区中积极地存在以增加认识也是至关重要的。该公司的首席执行官里德·斯通(Reid Stone)补充说:“您将自己放在那里并看到的越多,您获得的名称就越多。您的年龄几乎变成了一个非问题,因为您赢得了非常重要的第三方验证。”

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斯巴茨和我都将这一理论付诸实践:我们都是已发表的作者,并且也在项目影响力的董事会成员中,该小组为早期非营利组织提供赠款,管理支持和网络机会。在办公室外合并工作有助于在社区中建立您的名字,并建立一个对您公司进行积极反思的外部验证网络。沃克补充说:“我们成立了英雄|农场的社会任务,不仅是为了帮助我们摆脱旧的做事方式和脱颖而出,而且还因为我们想有所作为。”虽然很容易专注于项目的财务回报,但为良好事业的无偿企业做出贡献,不仅提供了宝贵的经验,而且还可以帮助建立人们记得的专业角色,无论您的年龄如何。

利用您以前的经验

领导能力不仅是在专业世界中发展的。高中和大学还提供技能开发的机会。这一切都归结为将您从其他领域学到的知识转化为当前职位。我在上大学时创办了第一家公司,但是我的领导能力开始较早发展。我在高中辩论团队中磨练了我的口语技巧,并助长了我作为初级成就的总裁和积极成员的创业精神,在那里我们创建了模拟公司,这些公司将出售真实的项目来发展商业知识。

我们与之交谈的许多专业领导者都提到了一份工作或一群人,当被问及在青少年和二十多岁时发展领导能力时所参与其中。麦克斯·卡明斯(Max Cummings)认为,他对十几岁的救生员的果断和责任表示赞赏,而乔尔·格罗斯(Joel Gross)说他在高中踢足球,并且在大学里曾在兄弟般的兄弟会,这促进了对团队动态的了解。

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如果您在学校期间没有大量参与课外活动,请不要担心。同样有许多人说,他们通过内省学习并意识到他人的领导风格。“归根结底,一个好的领导者正在不断发展。” Apex Performance,Inc。的峰值表演教练詹姆斯·施瓦巴赫(James Schwabach)说,他专门研究商业高管和职业运动员的领导力发展。“发展领导能力的技能是情境意识,压力下的平静,心理灵活性和积极的思维。如果您发展了这些技能,那么无论您是21岁还是71岁,您都将成为一个好的领导者。”

杰西·洛伦(Jess Loren)是坎比奥集团,一家数字营销机构,专注于社交媒体管理和基于事件的活动。克里斯汀·米切克(Kristen Mitek)做出了额外的研究。在Twitter上关注Jess。

[[图片:Flickr用户yago1.com这是给予的

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