杰西·李（Jess Lee），社会动力时尚和购物平台的首席执行官polyvore，为她的员工提供沉浸式培训，以便他们可以离开并找到自己的公司，其中一些人就是这样做的。
但这并没有吓到Lee，他带领Polyvore通过出售Yahoo有传言称2亿美元这个夏天。
“看，是硅谷。这里的每个人都有一些愿望，一些想法。“也许有一天我可以成立一家公司或成为创始人。”您只需要接受那个伟大的才华 - 很多时候他们只会毕业，做自己的事情。因此，我认为您应该培养它，而不是试图与之抗争，”她告诉德赢提款。
李计划从斯坦福大学毕业，并获得计算机科学学位，以成为一名工程师。取而代之的是，她于2004年被Yahoo首席执行官和Lee的私人导师Marissa Mayer招募到Google的副产品经理计划。该计划通过试用方法培训了新的毕业生，将他们投入到高管会议，财务决策和Google业务的其他方面的混合中。
李（Lee）在Google Maps担任年轻产品经理，现在与Polyvore的110名员工一起使用了相同的方法，使他们通过参与Polyvore业务的多个部分，访问公司信息和机会来建立领导技能。
“这就像学习如何经营一家公司一样。因此，我随处可见。而且，我试图使Polyvore的文化非常透明，并且就学习。我认为这是“创业学校”。
这是她训练的方式（并鼓励她的员工自行罢工：
保持透明
每个星期，每个多vore部门都会发送有关其目标和策略的最新信息，它们的表现方式以及与项目文件的链接。
员工甚至可以访问有关利润和损失声明的战略更新，以了解Polyvore的财务方面 - 大多数其他科技公司的工程师甚至都不会考虑咨询其常规职责。
李谈到财务考虑时说：“我们对此非常透明，因为这些是您实际经营公司时必须面对的斗争。”“我们专门设计了Polyvore的许多文化和流程，以使其能够学习如何经营公司的不同方面，以便他们有一天可以经营自己的公司。”
李在透明度宗旨上投入了很大的投资，她的团队建立了一个松弛的“机器人”要自动将多视货币的财务发布到每日松弛渠道中，以供所有人看到。
Lee说：“这一直在您面前，您确实必须思考，而不仅仅是您的日常工作，而且是整个公司。”
此外，李说，对自己的优势和局限性保持透明，这是她成为首次首席执行官的秘密（她在Polyvore开始担任产品经理，并于2012年初成为首席执行官）。
“我花了一段时间才弄清楚如何在自己成为自己的同时成为领导者。我觉得我真的不适合首席执行官的经典模具。我不得不弄清楚如何成为真实。”她说。“所以我很透明。我认为人们更有可能信任我，因为他们一直都知道我只是我自己。你所看到的就是你得到的。”
不要阻止您的员工
您的员工可能自然而然地有创造力，他们可能已经有自己的背部燃烧器项目。那么，为什么不给他们增强技能的机会呢？
“在任何给定时间，有很多创业公司，实际上很少有创业公司获胜。因此，您很可能会成为并非一直都在获胜的初创公司之一。因此，您需要保持团队的动力，而不仅仅是在赢得胜利和一切进展时的美好时光。但是在糟糕的时期。就像过山车。让人们周围的机会是他们可能学习或成长的机会。”
她是作家丹·平克（Dan Pink）的励志书籍的粉丝驾驶， 和他的相应的视频关于激励人们的原因：自主，掌握和目的，而不是李所谓的“棍子和胡萝卜”激励措施，例如加薪。
她恳请领导人克服如果使用盛开和自行启动的工具，他们的员工将退位。培训员工开展业务可能会鼓励他们孵化自己的想法，但是同时，他们更有可能在当前职位上表现出色。
“实际离开是一个很大的一步。你必须有一个主意。您必须找到资金，”李说。“我发现，当我与其他首席执行官交谈时，他们的员工不去真正成立自己的公司，而是去独角兽，他们认为自己可以赚更多的钱。而且，如果您不能与之竞争，那么您必须与文化竞争。文化是一个巨大的竞争优势。”
考虑“启动学校”
PolyVore的竞争优势部分在于其“创业学校” - Lee的培训方法和鼓励她的员工变得精通商业，并准备将他们的想法提升到一个新的水平。
“我鼓励我们的PMS将自己视为迷你天使。他们有能力经营公司。”李说。“我们的办公室经理总是倾向于从办公室经理毕业，然后去做一些很酷的事情。他们中的一些人进入了销售。他们中的一个在多沃尔（Polyvore）工作了四年后离开了自己的公司。她开始放冰箱。”
卡特里娜湖湖- 现在是创始人兼首席执行官针迹修复还有一个德赢提款’业务中最具创造力的人- 首先是Polyvore的实习生。
Lee认为，她的勇气是对员工的透明和启发性，因为那些在Google为Mayer工作的早期。
“我第一次见面玛丽莎是我在Google面试副产品经理计划时。我什至不知道我是否想成为PM，我告诉她。她说，‘好吧，好吧，当我回顾自己必须做出的所有艰难决定时，我总是会尝试选择更具挑战性的道路。因为至少我知道我会成长和学习。’因此，建议实际上指导我做出许多不同的决定。”李说。“这种哲学使我指导我经营公司的特定方式，以便其他人可以拥有相同的机会。人们可以定义他们想做的事情并说：“我看到一个问题 - 我想解决它。”