在一月，通用汽车投资了5亿美元在乘车共享公司Lyft中，以开发自动驾驶汽车。上个月，UPS在Deliv领导了2800万美元的资金回合，一家初创公司，将任何人都有汽车变成送货人员。在这两种情况下，成熟的公司在意识到技术正在改变其世界后，都与他们的破坏者联手。
但是，像这样的公司可能宁愿自己提出这些创新，而不是与初创公司合作。
公司高管仍然可以成为企业家
大多数人认为巨型公司和企业家在频谱的另一端经营，但这并非完全正确。大型企业可以通过建立自己居住但仍然为成熟的公司带来财务利益的新公司来产生重大创新。实际上，许多成熟的公司需要建立自己的初创公司才能生存。
创建初创公司并不像某些高管想象的那么困难。在整个职业生涯中，我很幸运地做了几次。
我在一家较大公司内开设的第一家初创公司是在Macromedia（现在是Adobe Systems的一部分），我帮助领导了开发Shockwave.com的团队（最终出售给Viacom）。在创意艺术家机构（CAA），我共同创立了几家公司，包括有趣或死亡和谁说。这两家业务都存在，因为CAA将其在娱乐和体育行业中的资源和关系倾斜，以创办可能在其之外蓬勃发展的企业。
换句话说，如果这些企业留在CAA的公司结构内，那些企业就不会工作。他们需要一家初创公司带来的自由和敏捷性。这是我在成熟公司内部建立新业务的三个课程，教会了我。
1.作为新公司建立业务
建立的公司成立的任何新业务都必须是其自己的实体（具有自己的办公室和基础设施），并且需要尽快站立两英尺。这可能比保持内部的成本还要高，但是投资往往会在短时间内获得回报。
建于CAA内，Whosay将名人与粉丝联系起来，很容易成为另一个社交媒体机构。但是，对于科技企业家史蒂夫·埃利斯（Steve Ellis），我们能够创建一家具有更大愿景的公司。如果没有高度独立的一开始，以及随之而来的责任 - 可能永远无法意识到这一愿景。
2.将旧的和新的管理层平等地站立
您的新高管需要感受到所有权感，并投入到新公司的成功上。但是与此同时，提供重要资源的母公司需要有有意义的股份。这绝非易事，但要正确的行为至关重要。我试图实现这一目标的方法是将双方都处于股票和稀释等方面。这样，每个人都对胜利和挫折都有同样的主人翁感。
是的，那些均匀分布的激励措施也扩展到了出口。在CAA，我试图以风险投资家的方式考虑我们的新公司。我们从不期望最终将创业公司折叠成更大的业务，并且我们不决定退出的条款。但是由于管理团队之间的一致性，在成功退出时，每个人都会平均获利。
3.获得第三方验证
通常，最初的想法和一定数量的资本来自母公司在这样的企业中。但是，如果您无法以某种方式或其他方式参与第三方，请删除这个想法。无论是投资者还是其他类型的合作伙伴，新参与者不仅承担了一些财务负担，而且还验证了创业公司背后的想法并借出了信誉。
Greylock Partners是Whosay的重要支持者。红杉资本等是有趣或死亡的合作伙伴。当我们第一次与威尔·费雷尔（Will Ferrell）和亚当·麦凯（Adam McKay）谈论有趣或死亡的想法时，这有助于让我们的第三方投资者解释说不会有生产的钱。它还有助于将网站区分为真实的业务，而不仅仅是虚荣项目或不想像的垂直行业。而且，由于CAA获得了红杉的认可邮票，因此娱乐和投资社区比他们本来更加认真地对其进行了新的业务。
这些课程不会在一家成熟的公司中设立新业务，这在任何情况下都从未从事过一家初创公司。星星几乎必须完美地对齐。这个想法必须是正确的，时间也必须正确。您还必须找到合适的人才来管理新实体。
但是，在一个破坏时代，这种方法可能是管理公司的好方法，而这些公司可能不像其破坏者那样敏捷地保持领先地位，或者至少不落后于曲线。它可以提供帮助将公司推到其舒适区域之外。毕竟，最有意义的创新很少发生。
迈克尔·雅诺威（Michael Yanover）是业务发展的主管创意艺术家代理商（CAA），在监督其早期风险基金的地方，CAA风险投资，并代表该机构及其客户建立数字业务。