我是为公司长期咨询的几个独立承包商之一。我是一个非常有竞争力的人，当我们的合同出现续签时，我倾向于竭尽全力赢得胜利，但是当其他顾问将我视为威胁时，这会让我陷入困境。您的建议是什么？
作为顾问本人，我可以与您觉得要出售参与扩展的压力有关。当客户真正需要您的服务时，这不会发生冲突。另一方面，在某些情况下，公司确实应该能够在内部处理您的角色。如果是这样，您应该让断奶开始。
我很欣赏您的竞争力，但是如果您真正地“赢得胜利”，那么竞争对手有充分的理由看起来要问。确信客户续签您的合同是一回事，而另一件事是积极地使其他承包商脱颖而出。如果您正在做后者，我不能怪他们试图阻止您的道路。以自己的优点出售自己，而不是拆除或干扰竞争对手。每个人都可能有空间 - 即使没有，拨打您的竞争力也可以帮助保持您的声誉和人际关系。
Boswell Group LLC的创始人Kerry J. Sulkowicz博士向首席执行官提供有关复杂组织的建议。向他发送有关商业心理学的问题（shink@fastcompany.com）。