在2003年6月的快速公司中，吉姆·柯林斯（Jim 德赢提款Collins）探索了沃尔玛的增长策略以及其他业务领导者可以从大型零售商那里学到什么。这是一个有趣的平行阅读，康斯坦斯·海斯文章关于克罗格公司纽约时报。那个超市连锁店的策略？“沃尔玛不是。”
根据这件作品，克罗格的策略是成为反车展，提供豪华食品，稳定的客户服务和高档环境。这是避开规模挑战的尝试。如果您不能像沃尔玛那样大，那么沃尔玛不能做什么？作者区分了班级观众和大众观众。
其他杂货店也正在参加游戏。作为回应，沃尔玛开始收回他们的一些战术。沃尔玛开始储存有机鸡蛋，因为中央市场在马路对面经常卖掉他们。
我们还能从沃尔玛那里学到什么？沃尔玛可以向您学习什么？