在那件作品中，哈马尔和瓦利坎加拿起吉姆·柯林斯离开，暗示允许大型公司继续成功的动力并不像以前那样强大。作者提出了“零缺陷”的旧观念，建议我们可能需要考虑“零创伤”。
战略韧性并不是要应对一场危机。这不是要从挫折中反弹。这是关于不断期待和适应深层的世俗趋势，这些趋势会永久损害核心业务的收入能力。这是关于在变更案件变得迫切明显之前具有变革的能力。
这样一来，他们为面对持续的变化而需要更加灵活，这是一个扎实的理由。他们的建议包括：
- 高级管理人员必须习惯于访问首先发生变化的地方。
- 您必须过滤滤器。
- 您必须面对战略衰减的必然性。
他们继续扩展了战略腐烂和跌落的一些原因：
- 随着时间的流逝，他们被复制；他们失去了独特性，因此，产生高于平均水平的能力。
- 良好的策略也被更好的策略所取代。
- 随着市场变得饱和，客户感到无聊或优化计划的收益降低，策略变得精疲力尽。
- 策略被淘汰。
通过专注于品种和正在进行的创新，领导者可以更好地应对组织，行业和世界上的变化。
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