上周五，我遇到了一个名叫Luc de Brabandere的迷人家伙。他的书，被遗忘的一半变化，是FC读者的选择四月的选择。一个机智的比利时人，经营比利时证券交易所，直到他发生中年危机，并认为他的生活应该致力于研究创造力，他现在是BCG巴黎办公室的合伙人，在那里他环游世界。教高管如何改变。
最有趣的收获可能是de Brabandere的观念，即要改变，您必须更改两次（在此处插入ZE非常法语的口音）。从1950年代被称为帕洛阿尔托学校的一群心理学家借来的概念是，为了改变现实，您必须首先改变感知。例如，如果您长期迟到，则可以通过在会议之间允许更多时间或获得棕榈飞行员来改变现实。De Brabandere说，但这种变化注定要失败，因为您正在改变行动而不从根本上希望将自己视为一个新人 - 准时的人。只有当您改变对守时和自己的看法时，这种变化才能依据。反应？