在众多无神论的咒语中，有“最佳实践”的概念，即公司应该以自己行业中“最佳性能”的公司建模。该理论说，遵循他们的领导，贵公司的绩效也将有所改善。
除了这是一条错误的道路。当然，从您的行业和其他行业中的其他公司那里可以学到一些教训 - 这就是为什么我们都阅读快速公司的原因。德赢提款
斯科特·安东尼（Scott Anthony），顾问和作家最近为哈佛商业博客出版：
在盲目复制竞争对手的最佳实践或假设历史最佳实践将继续提供积极的结果之前，请提出三个问题：•市场环境相似吗？
•公司背景类似吗？
•实践是否“模块化”，与其他公司系统几乎没有交互？如果这些问题的答案是肯定的，那么模仿最佳实践就可以成功。如果这些问题的答案是否定的，请三思而后行。遵循所谓的最佳实践可能会导致令人失望的结果。
模仿可能是一个很好的起点。它一定不能是终点，因为就像您试图复制下一个家伙一样，他们正在继续前进。模仿“最佳实践”的一种策略是一种愚蠢的策略 - 它假定目前的领导者是最好的。但这不是 - 总有更好的方法。发现更好的方法是付款的经理。