早在2020年，当我们大多数人都注定要滚动有关大流行何时结束的新闻时，我读了一本文章这篇文章写道，通过咨询公司McKinsey＆Co。引起了我的好奇心：“当今的创新优先级是解锁后危机增长的关键，”作品写道。
当时，除了生存或骑行浪潮之外，甚至想到任何其他事情似乎都是荒谬的。似乎没有人知道发生了什么。各地的公司都在争先恐后地保持漂浮或更糟的是，不确定性瘫痪了。作为我过去16年来我的Form-Build业务的首席执行官，我从未经历过类似的事情。
然后开始发生一些令人惊讶的事情：我们看到小型企业开始创新，甚至兴起。然后大型公司和组织也效仿。必须找到新的虚拟解决方案，这是我们一直在我们一直生活的框外思考的。
以医疗保健为例。COVID-19危机在数字健康方面急剧加速了创新，使现场视频访问不仅是必要的，而且有效。世界各地的组织还开始使用Zoom或Google教室（例如Zoom或Google教室）进行虚拟课程，会议和讲习班进行创新。
可以公平地说，像持续的大流行这样的灾难性事件在过去两年中开始了所有这些变化和现代化，并且没有迹象表明它会放慢脚步。因此，我们现在应该问自己的大问题是，作为企业家，我们如何计划连续创新？以下是一些策略，可以帮助您跟上步伐。
善良的领导推动创新
大多数企业领导者认为，创新源于适应不断变化的需求，保持竞争力并创造以前不存在的机会。但令人惊讶2021研究从签名顾问和一家国家研究数据公司开始，发现“善良领导实践与公司创造创新可以蓬勃发展的环境的能力之间有着明显的联系。”
真正的踢脚？根据他们的研究，如果您的组织的创新可能性要高出五倍。因此，有理由认为“将利润投入人民”将会不是导致持续的创新状态。如果有的话，事情将停止。
在我的公司里，善良不仅是我们宣讲的东西，因此我们所有人都“相处”，这是我们的核心价值观之一，而且我归因于我们在这场危机之前和整个危机中取得的很多进展。
这意味着什么？我们谨慎地提供反馈，定期互相检查，并表现出同理心和理解，而不是挫败感和微观管理。
促进心理安全
我提到的所有上述行动对于员工感到足够安全，可以探索自己的创造力，分享他们对项目的想法和关注，并相信他们有许可与同龄人和主管保持开放和诚实。哈佛商业评论贡献者艾米·C·埃德蒙森（Amy C. Edmondson）和普纳德（Per Hugander）将心理安全定义为“欢迎坦率和脆弱性的信心”。
这些是稳步保持创新的关键要素。研究人员警告说，如果没有他们，可能会阻碍思想，关注和问题的自由交流，从而杀死士气。
那么，该怎么办？领导者如何才能创造更多的心理安全？
根据HBR故事，方程的一部分意味着使工作中的脆弱性正常化。
他们指出，即使实践脆弱性的少量行为也会减少焦虑和整体张力。这是我主张开放心理健康挑战的最大原因之一。作为首席执行官，如果我分享一个关于与完美主义和压倒性感斗争的故事，那么它会产生滴滴的效果，而我的团队认为这些话题并不是禁忌。
保持充满活力，引人入胜的文化
让我用简单的话说：一种沉闷，无生命的文化不是导致创新。通过“沉闷”和“毫无生气”，我的意思是一家对员工意见的期望很高，几乎没有尊重的公司。我听到了很多关于主管优先考虑金钱而不是意义的故事的故事 - 对员工的福祉的生产力。
促进一个包含实验和风险的环境创造了持续创新所需的活力。
当我与团队举行会议时，我确保这不是冗长的独白指示命令。我问问题，更具体地说，我认为与房间中最安静的人互动是一个重点。他们通常是最令人惊讶的想法的人。
许多领导人对创造一种引人入胜的文化未能认识到的是，其中的大部分来自积极倾听 - 好奇和开放。这并不是要举办各种团队合作活动（尽管我不折扣其价值），而是要以善良，信任和脆弱性领导。
这就是一个想法的火花变成完整的创新火焰的方式。
Aytekin Tank是创始人兼首席执行官jotform，领先的在线形式SaaS解决方案。