这是一个错误,领导合并的失败被迫与真正的大流行期间在家工作远程工作。
在大流行期间,许多工人经历了家庭版的传统的工作环境。面对面的会议日常电话所取代。快乐时刻所取代下班后与变焦镜头。流感大流行期间远程工作经验缺乏灵活性和自主性。
现在,许多公司正在推动员工回到办公室兜售“灵活的”或“混合”方法不灵活。这是一个失败的管理探索一种新的思考方式工作。
混合,或“remote-friendly”工作,往往被视为幸福的媒介公司。在实践中,混合工作往往成为最糟糕的两个世界。它限制员工可以住的地方和它们是如何工作的,同时也未能考虑最好的体验对于那些不会发生办公室。混合仍然把办公室工作的中心工作应该,给工人偏好选择花更多的时间比远程面对面。
重现了贵公司全部Remote-first故意利用分布式劳动力一个真正的现实。从你如何管理工资和福利沟通,每个人都学会认为,树立员工的成功,而不考虑它们的位置。
这不仅创造一个更有组织的工作环境,同时也开辟了真正的地理freedom-whether跨城市或世界各地。你的招聘不再需要是有限的,便于招聘和比例随着业务的增长。您的团队实现真正生活得平衡,管理他们的工作的能力在他们的个人承诺,而不是相反。
我还没有工作的办公室在过去的八年;首先GitLab现在我在公司创建的一家公司,遥远。自始至终,我看过一遍又一遍地远程工作使人们如何平衡,更健康的生活除了做更好的工作。
最好的和最成功的远程公司是采取一个非常有意的方法。创建在一个偏僻的场所并不困难,但它需要一个新的心态。下面是如何重塑你的思维方式和创造真正的远程工作。
控制公司的文化
在办公室、文化经常发生被动地通过即兴对话,团队活动,像装饰和位置信号。在远程环境中,然而,企业需要战略构建文化与严密性和护理。远程文化被定义为意向性。决定重要的组织,确保你的团队看到,听到,经历这些价值观在他们所做的一切。
员工手册是一个非常简单而有效的方式来定义文化和价值观的方式出现在日常任务。明确的预期的人以及他们应该做的事情。而不是依靠外部因素决定你的公司会感觉,塑造和加强文化以这种方式实际上允许更多的控制。
创建连接的新途径
没有休息室或水冷却器,远程公司必须为员工创造新的机会来了解彼此。
考虑你的团队的松弛(或其他首选通讯频道)的新办公室。就像一个物理空间,它可以是一个地方友情和键除了完成工作。这意味着建立空间随意交谈,人们可以简单地是自己和分享他们的利益在工作日。我们不会期望之间的每一次谈话都在办公室的同事在工作时间要马上生产,同样适用于虚拟设置。
创造性的方法来连接包括尽可能多的风格。在远程,我们创建异步结合机会通过视频,猜谜游戏,并呼吁gif提交确保每个人都可以参与的方式为他们工作。
被远程不需要排除面对面互动,。帮助计划让员工在同一地区,并提供联合办公津贴为那些渴望一个办公室。关键是要确保这些从来都不是必需的。
嵌入透明结构
透明的信息流动的核心生产远程文化保持团队生产力。全球团队,问题可以得到了几个小时,而一半的团队是睡着了。透明与清晰的文档结构减少问题,将团队战略和期望。团队的所有成员都应该知道正在做什么工作,谁负责各个方面。任何人应该能够远离他们的工作明天,留下足够的文档允许别人来无缝地接管。
文档和过度的一切。鼓励对话发生在公共频道,让人们分享他们的工作的习惯。创建指南信息应该住在哪里和如何他们应该定期更新。
远程,全球工作场所更有效率,更多的赋予和释放比其他模型。是有原因的一些最具创新的公司,包括元,Dropbox, AirBnb,接受远程工作:未来的模型。
故意为你的公司创造最佳实践将创建一个文化与员工更健康的工作环境和快乐。连接员工组织文化可以提高员工绩效高达37%,增加保留36%,据Gartner。另一方面,组织迫使员工办公室或混合设置可能会高达33%的团队。
虽然它可能需要心态的变化,远程工作的回报是expansive-for员工和业务。它不仅有利于工人,智能业务。
工作van der Voort是远程的共同创始人兼首席执行官,该公司允许雇主雇佣任何人从任何地方。远程成立之前,工作工作作为一个神经学家之前离开学术界在GitLab成为产品的副总裁。