去年4月,公司推出了一个试验:在新西兰进行为期八周,员工每周只工作四天,但是将继续全职薪水吗。不足为奇的是,大学的研究人员研究了试验发现,工人报告更少的压力和更满意他们的工作时,他们有一个额外的一天。但该公司生产;一些工人甚至说他们更有效率比五四天。去年秋天,该公司拥有240名雇员的法定信托公司永恒的守护,为期四天的工作时间永久性的。
在一个新的白皮书,该公司股票的一些现在已经学会为其他公司感兴趣的做同样的事情。公司今天的工作是如何不工作,永恒的卫报》的首席执行官安德鲁•巴恩斯告诉吗德赢提款。“我们试图做的是框架的辩论,使公司更容易说,你知道吗,我们给这个一去。因为它是一切以证据为基础的,生产力量化评估。“这里有一些公司的建议:
1:明确目标
有几个原因,公司可能会想要做出改变的。永恒的卫报》的数据显示,员工感到更多的授权,订婚,和刺激,更致力于公司,领导团队中更有信心。但该公司也注重效率,从一开始,工人很清楚。”来证明我的投资者,我必须确保生产力不会下降,”他说。在看到数据干扰这一事实意味着员工经常实际上每天只花几个小时工作,他推测,有可能弥补损失的天通过改变习惯。
2:问工人如何使它成功
永恒的监护人要求员工同时考虑如何衡量自己的生产力和头脑风暴的方法做一个短的计划可行。“我们说,好吧,这里的演出:生产力必须保持不变,你告诉我们,首先,我们应该如何评价你,”他说。团队互相衡量生产力的不同取决于类型的工作。工人们想出了各种各样的微小变化一见分晓例子,减少时间在线浏览,或削减会议从一个小时30分钟,然后看看改变会议的有效性(没有)。
3:创建一个灵活的政策
许多人选择到公司政策到目前为止选择星期一或星期五作为他们的“生产力的一天,给自己一个长周末,但其他人起飞星期三;该公司不开一套计划。其他人可以选择工作五天,但进来之后,离开前,尽管高层领导人必须每周工作四天,以身作则。的灵活性允许工人选择一个最合理的安排。团队角色上方有计划时间表,确保客户总是能够接触的人。还有一个职员理解,偶尔可能需要一周时间工作,例如,在年终财务报告。
4:考虑一个审判前一个永久的改变
从审判”允许潜在缺陷的灵活性政策解决,而不是提交公司昂贵或冗长的法律工作的前期,”白皮书建议。例如,这种转变可能带来的法律挑战:在新西兰,例如,年假是基于工作的周数,和永恒的守护的律师学习时间表的变化如何影响假期。(在这种情况下,并没有什么改变,因为员工仍然支付5天)。公司说,最好是先考虑大局,战略意义的变化而不是成为从一开始就陷入技术问题。具有良好的数据,试验也可以改变。
5。考虑兼职员工
在永恒的守护,至少有一个家长协商一个灵活的时间表前变化,降低工资。首席执行官告诉她,他将不得不开始支付她薪水,尽管她可以让她更早安排。他认为,为期四天的一周可以帮助减少性别工资差距,因为许多工作的母亲做出类似的在工资问题上让步。“为什么他们谈判吗?为什么不他们谈判效率吗?”他说。
巴恩斯说,短的一周可以有多个好处对社会,特别是如果广泛采用。把20%的汽车从马路上给定的工作日将减少污染和交通。如果额外的一天很常见,组织可能会开始开发一整天的课程来帮助员工学习新的技能和更好的准备自动化。父母会有更多的时间来帮助孩子们学习。在新西兰时,五分之一的工人正在遭受压力和心理健康问题,在美国,一项调查发现,60%的受访者感到压力平均三个工作日一周一个额外的一天假期可能有助于缓解一些压力。“当你开始一层层剥开它,我认为它使材料的差异,”巴恩斯说。“如果我们有一个国家真的足够大胆的给这个一去,我想我们会发现实际上不是一个对经济的负面影响。”