今年春天,新西兰公司尝试了新的实验:员工可以工作四个标准天而不是五,但通常会支付他们的工资。新发布的数据从一个研究项目,持续8周,表明它奏效了。工人的工作和生活的平衡从54%到78%。压力下降。错过的时间并没有影响工作表现,实际上略有改善。
的公司,信托和遗产规划公司永恒的守护后,受到启发,使改变阅读有关研究表明,英国员工平均每天生产只有2.5小时。“我想,好吧,这很有趣,”首席执行官安德鲁·巴恩斯说。“如果我给人一周一天假去做所有其他的东西,在所有小问题之外,你可能会在办公室工作上你得到更好的生产力在四天当人们工作吗?”
当他向员工宣布了这一计划,他要求他们头脑风暴如何保持自己的生产力高达以前他们小时改为星期三或星期五。随着时间的激励,他们有创造力。“经常有很多小低效公司从未得到解决的,因为他们是真的太小的人把他们的时间,”他说。“现在,因为有一个prize-namely有一天所有的小事情得到解决或得到确认。”
员工在会议上花更少的时间。他们花了更少的时间在社交媒体上。他们开始试验信号desks-like标志在一个小锅旁边的电脑显示同事时,他们不应该被打断。(研究已经发现,它可以超过20分钟集中在中断后。)因为有更少的人在办公室里,噪音和干扰。尽管工作人员在办公室的时间缩减了20%,效率不下降。
“监事实际上似乎有点惊讶地说,他们实际上能做所有的工作,”杰罗德·冷雾说,教授在奥克兰理工大学的人力资源管理,调查员工的之前和之后的审判。第二个研究员,海伦·德莱尼,奥克兰大学商学院高级讲师,公司进行了定性研究。
工作满意度,尽管相当高的实验之前,上升,员工对他们的生活满足感。对于工作负载下降的看法。工作压力从45%下降到38%。员工参与他们的工作上去,和他们的承诺,他们的雇主从68%上升到88%。他们发现他们的工作更刺激,更有信心,领导团队,感觉更多的授权角色。
公司现在向前移动来实现永久改变,尽管它必须整理一些官僚主义等问题,根据新西兰法律,工人获得基于时间的休假时间在办公室。“你必须使立法更灵活,因为它没有考虑不同的工作方法,”巴恩斯说,他现在是在谈话中与新西兰立法者。
但他认为这是公司广泛采用。与压力相关的心理健康问题是常见的,实验表明,压力下降。当一个新的母亲协商一个更短的工作时间,在大多数工作现在,“她会少支付20%,”他说。“为什么?这是关于生产力。谈判在productivity-hours无关。”
如果更多的公司也做了同样的事情,可能会有更广泛的影响。“如果你把20%的汽车在任何一天,路有污染的影响,”巴恩斯说。“它有堵塞的影响,它有对城市设计的影响。“额外的一天可以用于教育。“你需要使你的员工再教育,因为人工智能可能会在将来和现在的工作好很可能在几年内取代。这给一天假学习和再教育。”
公司想要效仿这需要计划,他说。员工必须能够找到新的方法来做他们的工作。和公司可能将不得不处理的怀疑。“我自己的业务,所以我可以说看,东西,我将这样做,”他说。“但是你的领导团队是习惯于认为你就得花五天在办公室里,所以你要确保你的领导人真正理解你想做什么。因为如果你让领导不足通过这个过程中,它就会失败。”
冷雾,人力资源教授说,为期四天的周会很困难,员工已经工作过度。“如果你在一个公司做两个人的工作,试图用四天而不是五就是不可能的。”但他说值得测试,巴恩斯一样。“我认为这是可以在很多办公室工作。”