Logitech以其消费电子产品和视频会议解决方案而闻名，但它不止于此。通过考虑在其业务所有方面的智能使用，从产品到内部流程，通过考虑智能使用设计，成为一家真正的设计领导的公司。
总统兼首席执行官Bracken Darrell解释说，在2020年，您不能成为一个设计领导的公司，无需优先考虑可持续性，因为它是正确的，而且越来越多地，客户关心它。瑞士公司一直在悄然升高其可持续性，以至于十多年来。该公司正在寻找方法来减少其产品的环境影响，整个生命周期，了解可持续性进步与技术突破一样重要。采用碳偏移，它已经使其博彩产品，以及公司旅行，碳中性;到2030年，公司致力于全公司100％可再生电力。
超过小鼠
它可能不是迷人的，但重新设计包装更加环保是智能设计的典型例子，解释首席设计官阿拉斯泰尔柯蒂斯。Logitech不断创新，以减少包装的尺寸和重量，并找到使用塑料替代品的方法。去年，与以前的产品几代相比，这些努力将某些包装范围的碳足迹降低了19％至54％。
这一成就是为35年的创新历史的一部分，包括在1982年设计第一台商业小鼠之一，并于1984年设计了第一个无绳鼠标。去年，它发布了其新的G502光速无线游戏鼠标，这比它更快Darrell说，有线并具有无限的电池寿命，使其成为严重游戏玩家的理想选择。该公司还在视频会议空间中为自己提供了名称。2017年，它发布了Meetup，一款专为较小空间设计的摄像头。柯蒂斯说，该产品成为“视频协作的黄金标准”，以及整个一代产品的跳跃点。
一种设计文化
柯蒂斯注意到所有创新 - 从键盘到耳机，扬声器到iPad配件 - 旨在令人愉悦和惊喜的消费者并解决真正的问题。他们还反映了明确的阐明设计原则，也通知了文化。每位员工都在寻找重新设计或改善事情的方式。设计师监督整个产品，而不是在零碎的产品组件上工作，这会产生自豪感和拥有权。虽然Logitech是一个多品牌，全球业务，但它像一个连接的小团队的松散网络一样。
不是每个想法都是GameChanger，但“失败”是Darrell的肮脏话语。他最喜欢的一些项目是市场拖鞋，因为他看到团队中的价值从这些经历中学习。一个真正的设计公司处于恒定的重新设计状态，不断从产品体验，内部流程到环境影响的所有内容。这是Darrell，Curtis和他们的团队的公司类型的类型，这是赚取现货的公司类型德赢提款最具创新性的公司列表。通过专注于设计，Logitech正在为未来35年的创新定位，并为更可持续的未来铺平道路。