当我看着美国持续的种族主义危机融入到每个州的街道上时，我充满了悲伤和心痛。需要进行巨大变化来解决黑人和其他有色人种面临的问题。许多企业领袖和当局正在努力应对如何适当责任并采取行动来解决这些对话。现在，我们必须面对种族不公正，作为标准做法，不仅是在流行时。尽管没有两个业务是相同的，并且每个业务都有自己的独特挑战，但每个组织都应普遍提出以下建议。
拥抱自己的多样性和同情作为领导者
我是一个骄傲的同性恋，白人和日本创始人。当您看着我时，我的日本遗产和性取向都不明显。对于大多数人来说，我出现为高加索男性。因此，我一生都收获了白人特权的直接结果，这是历史性和持久的种族主义和偏见的全身设计。
这并不意味着我的生活并不艰难，也没有面对逆境或障碍。恰恰相反。这只是意味着我的肤色不是使它变得更难的事情之一。Looking back, the experiences I’ve had and the many different communities I’ve been a part of have made me not only appreciate the diversity of culture, ethnicity, religion, socioeconomics, sexual orientation, disabilities, personality types, and ways of thinking. But more importantly, I have come to expect it.
我不隐藏自己是谁或经历过的事情。我自豪地拥抱它，并与其他做同样的人包围。正是这种多样性和经验为我提供了成为善解人意的创始人和理解领导者所需的技能。事件发生时，我不会尝试最大程度地减少它们。取而代之的是，我表现出了自己的好奇心和同情心，并促进了一个促进有意义的对话，学习和最重要的信任的环境。
解决种族不平等
作为业务领导者，我们有责任在没有偏见，判断力，污名或保留地的情况下为我们的社区服务。当发生不公正的事件时，我们不能忽略或静静地闲置，尤其是不断发生的种族不公正现象，无论采取行动和回应多么不舒服。
虽然这很容易说，但对于某些公司来说，仍然很难承认这些缺乏的地方并显示了他们正在解决这些问题的切实方法。这就是我们公司和客户的期望和应得的。一个最近的早晨咨询调查据报道，有71％的美国人希望商业领袖解决美国的种族不平等问题
我们必须超越自己的不适和忧虑，并为员工提供生气，恐惧甚至脱离工作的空间。我们必须巧妙而尊重地创造一个环境，在这种环境中，对于所有员工来说，经常使痛苦和不舒服的对话带到我们组织的表面上，以便开始建立更公平的工作场所文化。
每天领导和教别人
作为业务领导者，我们必须加强并成为员工正在寻找的榜样。不仅仅是现在，而且总是 - 一年，年和一年。我们必须进行研究，以教育自己有关时事和有色人种成功的障碍。我们需要成为种族主义者，但要积极地反种族主义者。
同样重要的是，我们必须确保员工，尤其是那些有色人种的员工受到保护并确认他们的安全权。只有通过聆听，学习和表演，我们才能成为不同组织的更好的领导者。作为创始人和高管，我们可以以榜样为例，不仅通过公司的歧视和反骚扰政策来设定基调，还可以通过我们的行动，态度和行为来设定基调。更改始于顶部，这意味着它始于我们。这是执行领袖的工作，以确保所有员工，客户和用户都得到公平，尊严和最重要的尊重。
建模您在领导力和劳动力中促进的多样性
研究显示在国家一级，黑人失业率至少是白人失业率的两倍。除非我们将更多的有色人种带入船上，否则该统计数据将永远不会改变。那很容易数学。我们也有责任在各个层面上让同一名员工在公司餐桌上席位，并确保我们创建一个安全的环境，以便可以自由地听到所有声音，没有判断力，压迫或耻辱感，以应对犹豫不决许多有色人种的员工感到在工作场所共享信息。在高级管理方面拥有更多多样性，作为我们劳动力的一部分，提高盈利能力和更高的财务回报，这意味着更多的多样性始终是正确的事情，也是明智之举的事情。在支持的情况下，我们的员工为黑人33％，女性33％，LGBTQ 33％和67％的种族多样性。
记住您的客户
我们还必须记住，我们的业务仅是因为我们的客户和用户而存在，如果您是国家或跨国公司，那么这些公司就非常多样化。根据塞利格经济增长中心的数据，从2000年到2017年，黑色购买力增长了108％，比白色购买力的速度快得多，白色购买力增长了87％。随着社会意识的增加，到2022年，预计这将再上涨21％（白人为18％），非裔美国人继续出现强大的消费者，创造者和影响者。
如果我们想提高最高线，我们必须注意所有和所有消费者。包容性而不是排斥，在社交媒体时代，超级访问信息共享以及快速的数字影响下，会导致更高的品牌认可，从而导致您的客户群中的利润和忠诚度提高。
帮助授权当地和国家一级的代表性不足的团体
作为一家致力于帮助，支持和授权社区的公司，我们努力在没有偏见或歧视的情况下为他们服务，同时还倾听和实施他们的反馈和意见。正是思想，宗教，种族，性，社会，经济和文化背景的多样性使我们变得更加强大，更加富有同情心，善解人意和精明，因此我们反过来又可以更擅长转身和更好地为他们服务。我有责任赋予我们的社区能力，同时确保他们的声音通过当地媒体或国家社交媒体扩大。
无论您领导的公司类型如何，都有很多回馈的方法。首先要包括组织的所有成员，并在其努力中允许他们发言权。您可以通过扩大使命或慈善努力和企业志愿服务来做到这一点。另一种方法是支持由和/或旨在增强有色人种以及少数族裔企业能力的本地和国家慈善机构和组织。
作为业务领导者，这是一个机会，可以加强并利用我们的资源和平台来帮助我们的员工和社区采取有意义的对种族主义的行动。我们可以共同建立新的习惯，推动我们的组织前进，并创造持续的持久变化。
尼古拉斯·埃默森·马佐内（Nicholas Emerson Mazzone）是众筹平台的创始人兼首席执行官支持。