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不负责时如何领导

这两位执行教练说,有八种没有任何官方权力的方法可以通过八种方法来推动成果。

不负责时如何领导
[照片:前往玛格丽达CSILVA的个人资料玛格丽达CSILVA/Unsplash]

作为快速增长的直接面向消费者服装品牌的新CMO,Jen面临着一个难题。受过高盛培训的前投资银行家试图将数据科学和分析性严格带给一家公司,该公司通过出色的设计和努力来捕捉了数百万美国人的想象力。詹(Jen)知道,下一阶段的增长将需要更加分析和基于数据的方法,但她在“本能第一”创始人中面临着抵抗。

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如果您曾经加入过一个团队,并试图从内部进行更改,并且没有任何真正的权限和任务要求这样做,则可以与Jen识别。实际上,在您职业生涯的每个阶段,整个生活中,当我们不真正负责时,我们都面临着领导的挑战。这是人类系统的本质。学习如何做到这一点的是,那些超越同龄人并继续领导自己的业务部门或公司的人与那些浪费了他们作为中层管理人员的潜力的人。

我们大多数人认为,“领导者”是扮演某种官方权威的某些角色的人。首席执行官是领导者。总统是领导人。四分卫是领导者。我们经常认为,领导者是通过其角色或头衔赋予领导力的。

但是,当我们说人们“兴起来兴起”或“带头”时,我们基本上是在说没有官方权威的人有时会超越对他们的期望和行使领导能力的范围。

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因此,领导根本不是一个角色。实际上,这是让一群人做符合他们最大利益的事情,还是符合他人的最大利益的行为,无论您是否有权命令这些人做您想做的事情。

归根结底,当您不负责时,领导才能归结为影响和说服力。在与詹(Jen)这样有抱负的领导人的合作中,我们在不负责时发现了八种行使领导力的方法:

有勇气采取行动

当利用良好时,并与下面提出的其他原则一起,勇于采取主动行动的勇气通常会受到尊重。大多数人致命地害怕没有权威的领导,因此当他们看到它做得好时,大多数人常常会欣赏它。

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将工作保持在中心

自适应领导之父的哈佛大学教授罗恩·海菲茨(Ron Heifetz)认为,您要解决的问题越难,人们就会想分散自己的工作。这就是为什么从事严重问题的组织具有如此多的人际政治。通过将工作保持在中心,您可以鼓励人们面对问题,而不是被八卦和其他干扰所吸引,从而使真正的工作无法完成。

以价值为导向并对此显而易见

很难与一个由公正,清晰传达的价值集驱动的人争论。如果您帮助同事看到您对行使领导力的兴趣是由价值观驱动的,而不是由自身利益驱动,那么很难说不,除非当然他们的价值观相互矛盾。在这种情况下,您可能需要寻找其他潜在的追随者。

传达大型(和小图片)

通常,正确的事情(通常是很难做的事情)似乎与更大的背景隔离了。有时每个人都非常专注于宏观水平,他们看不到自己在其面前的微观层面上有所作为的能力。您无权领导的能力将与您传达在此后某个时候在那儿取得更大的结果的能力成正比。

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利用他们的目标意识

每个人都有目的。但是,并不是每个人都知道他们是什么。作为领导者,您有机会帮助人们利用自己的目标感。您看到他们内部未使用的人才或专业知识吗?您看到旧礼物的新应用吗?您能看到他们以比现在看到的更有意义的方式使用自己的方法吗?如果您可以以引人注目的方式利用他们的目标感,则可以帮助他们将目的和能量引导到极为美丽的事物。

讲一个引人入胜且鼓舞人心的故事

人们致力于事业,但首先必须受到故事的启发。以一种清晰而引人注目的方式传达您的视力,描绘了人们可以看到和感觉到的图片。图像越生动,故事越鼓舞人心。但是您还必须了解您的听众。有些人受到道德和目的的启发。其他人的启发是因为感觉一部分的一部分。还有其他人受到逻辑的启发。讲述激励您特定听众的故事。

提升其他领导人

有时候,葡萄藤上最好的想法是因为人们没有拥有所有权或作者身份。没有权威的最好的领导人给予了对这个想法的荣誉,并提升了他人的倡导事业。当您将作品放在上面概述的中心时,您可以脱离需要成为聚光灯的想法。如果最重要的事情是完成某件事,谁会在乎谁被视为领导指控。这也可以称为“提出他们的想法”。

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持稳

从Heifetz自适应领导模式借来的另一个原则,保持稳定是关于耐心的。通常,我们只有一个机会影响一个群体,然后我们必须让它在系统中渗透一点,然后再进行另一次干预。尝试进行太多或太大的干预,您可能会像街上那些没有人听或认真对待的那些讲道的人之一。保持稳定是要把一个好主意提出来,让人们找到它,拥有它,然后代表您在其他地方共享。这就是您开始建立运动的方式。

当您不负责时,领导是影响力和外交的微妙平衡。它需要一个健壮的工具套件和周到的耐心。詹坚持不懈,并与她的C-Suite成员建立了亲爱的个人关系。通过上面列出的工具的结合,Jen帮助她的领导团队采用了一种更严格,更具数据驱动的方式来运营业务。结果,他们继续在直接面向消费者的空间中扮演市场领先的角色,而许多同龄人已经平稳或失去了市场份额。詹(Jen)已经开始掌握领导者,而没有权力的整个公司的利益。


爱德华·沙利文(Edward Sullivan)和约翰·贝尔德(John Baird)分别是首席执行官兼董事长速度组是一家领先的执行教练公司,该公司在纽约,旧金山,洛杉矶和伦敦开展业务。他们也是洞察力,这将由哈珀·柯林斯(Harper Collins)于2021年发布。

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