我没有领导潜力。所以我决定成为思想领袖。
好吧,开玩笑。有些人告诉我我没有领导的潜力,但这仅仅意味着我不符合他们的想法的领导。然而,领导有多种形式,而现在,我们正处在一个重大改变。旧的模型不再工作,员工是反抗监测和的现象,管理人员不能适应辞职或退休。很多新领导层的例子不合适位置权力的典型形象。
让我给你举个例子:好几年了,我是负责确保大学教授那个没有人向我做报告的数据和报告工作时没有人报名参加了工作。我不只是生存;我喜欢工作和集体产生的结果。如何?许多年前一样,作为一个十几岁的活动家,我组织我们住的地方来保护当地的湖。领导的唯一途径有效地当你不能强迫别人去做某事是一个例子,分享信息,和领导的关怀。
如果领导的真正的目标是激励人们实现目标和效果的变化,使用位置权威的旧模式可能永远不会一直是最有效的。一种不同的方法被认为在许多例子。没有位置的权威,年轻的环保人士改变立法,促进环保产品。思想领袖像布朗布琳和艾米·埃德蒙森在工作中创建的脆弱性和心理安全革命。和非正式领导人组织内一直没有强制人们遵守完成很多工作。
有效的领导是不一样的正式权威。原因如下:
权力的基础
社会心理学家约翰法语和Bertram乌鸦的经过时间考验的框架描述了五个基地的人际能力,或改变的能力。他们不同意第六信息权力。法国相信信息产生影响,但不是权力。乌鸦觉得信息的影响,在其潜力,就是力量,包括信息在他的个人工作。
乌鸦似乎是正确的。现在,与远程和知识工作限制其他能源的有效性,信息影响正成为一个越来越重要的力量。
这是six-element版本的框架:
- 合法的权力是内在的,如主管的职位。标题表明,个人有合法权威负责。“因为我这么说”支持的力量往往是两个电源:“因为我可以报答你”,“因为我可以惩罚你。”
- 奖赏权源于能力给予奖金、加薪,升职,特权。
- 强制力依靠惩罚的能力通过终止、降级、不良的调度,或令人不快的任务。强制力量的有效性可能会受到阻力。奖励和强制力监测和位置的继续使用权威,奖励和惩罚是有效的。然而,其他类型的权力不受到监视或需要施加电源不间断。
- 参照权力基于我们认同领袖和内在渴望效仿他们的做法。
- 专家权力源于我们相信领导者有着更深的理解相关的主题和“知道最好。”
- 信息影响力/权力超出了专家权力通过添加一个元素的学习。领导者不仅知道最好,但追随者正在开发一种先进的理解为什么是“最好的东西。“因此,追随者经验改变主意,知道原因采取行动。乌鸦称这是“社会独立变化”可能是由领导者,但仍然没有进一步的领导工作。人们甚至不记得是谁改变的来源。
领导没有监控
远程工作场所和灵活的工作挑战传统的权威模式。拿走监视的机会减少了正式的政府主导的能力使用奖励和惩罚。现在,位置领导人过去依赖奖惩有有限的选择:
- 他们可以尝试使用监测可能损害生产力知识和创造力,比如远程工作
- 他们可以迫使人们进办公室,会变本加厉奖励(福利、奖金)惩罚(跳槽,解雇)。但这个风险失去员工和必须处理降低替代人才库。
- 他们可以通过参照领导、专家和信息权力,使用地以人生使命为中心的灵感而改变工作组织来取代统治的着重点是幸福,结果,灵活性,和参与。
是的,位置领导人还可以,需要使用合法的,奖励,甚至在适当的时候强制力量。然而,随着工作越来越认知甚至情感,referent的相对重要性,专家,领导和信息将会持续增长。那些领导的经验在工作场所和巴特位置力量,积极分子,思想领袖为发展提供了宝贵经验影响不使用强迫或奖励。
发展中指示物,专家,和信息的影响
记得我领先的大学教员的例子吗?有一个古老的抱怨管理大学教授养猫。当然,所说的一样工程师,创意人员,和其他专业人士的工作需要批判和独立思考。所需的技能支持一个愿意合作的“知识猫”本质上是相同的行业。也类似于所需的技能主要年轻的员工在他们的工作,但寻找目的和意义不通过位置的权威。结合信息和专家的data-informed逻辑力量的真实性和移情参照权力支持有效的领导没有监测和控制。
参照权力是以身作则。有抱负的领导人和那些在世界大流行后重组领导可以开发他们的威望权力建模透明度和真实性,以及听和同情。
激进分子领导人必须练习他们所说。作为一个十几岁的环保主义者,我知道激励别人照顾这个星球需要步行走路。一个有效的环保主义者不可能不负责任消费资源。类似地,如果希望一个同事贡献高质量工作,树立榜样的能力和承诺是没有商量余地的。
除了真实性,倾听和理解他人支撑人类连接。关系是内在激励多事务奖励和惩罚。甚至在大流行之前,78%的员工都愿意换工作来获得更多的同情心。77%的人愿意给更多的时间工作要一个善解人意的雇主。现在,随着压力和倦怠严重影响了员工,管理者面临一个甚至更高的展览同情。
曾几何时,专家权力是通过办公室墙上挂着一个人的大学文凭。凭据通货膨胀和强调保持当前要求许多展示技能的额外的方法。凭证从独立组织反映客观的测试性能,高质量的写作和口语,和其他指标专业知识除了传统的文凭越来越重要。
写作,口语,否则导致发展中知识和思考专家和信息权力之间的界限变得模糊不清。如果做得好,这一努力建立专业和支持信息的影响。分布式劳动力集中在学习和创造力越来越要求那些在组织领导角色显示的特点思想领导改变人们的思想和鼓舞人心的距离。
建立威望,专家和信息权力,领导必须共享中心的目的。积极领导和思想领导团结不同的来自世界各地的人们因为导致或内在激励他们。真正团结周围的人才的目的是所有领导人越来越多的任务。赢得了人们的尊敬与关心和支持他们的尊严提供内在激励的关系基础工作。
一个花哨的桌子和西装是可选的。
柳德米拉n Praslova博士SHRM-SCP,用她丰富的经验与全球,文化、能力、和神经的多样性来帮助创造包容性和公平的工作环境。她是一个教授和主任在产业与组织心理学研究生课程Vanguard南加州大学。