在您的个人关系中，对立面吸引的观念可能是正确的。与不喜欢您的人在一起可以提供平衡和新颖感。但是，当谈到同事时，这通常是另一回事。您没有选择它们，但是您需要与它们相处。
凯利·麦克唐纳（Kelly McDonald如何与您一起工作和带领人们不喜欢您。“您可能不会得到他们的观点，因为那不是您的思想的想法或操作方式。”
某些被视为对立的共同个性包括：冒险者与那些冒险，果断的人与思考者，内向和性格外向的人，分析思想家和创造性思想家以及对抗性和非对抗性和非直觉的人。
麦当劳说：“在所有这些情况下，我认为工作中的挑战是要保持业务前进。”“每当对话关闭时，这对企业都不利。我们必须能够谈论事情，即使是我们不知道如何谈论的事情。”
找到连接
与不喜欢您的人一起工作的第一步是找到共同点。麦当劳说：“我们可能必须寻找它并挖一点，但它总是在那里。”他补充说，可以连接的好主题可以是家庭，爱好，电影，宠物和运动。“我们可以做的任何事情都会开始安全的对话，这是一个积极的联系点是好的。”
麦当劳回忆起以前的雇主，他打电话给他的团队进入会议室进行快速站立会议。他告诉小组：“我们都一起工作，但我们中的一些人彼此不太了解。我希望房间里的每个人都分享别人不太可能了解您的东西。”
麦当劳说：“这真的很有趣，因为人们说最随意的话。”“一个人说，‘我知道如何做一个适当的英国人。’另一个人说，‘我是在怀俄明州的牧场上长大的。’这些事情不太可能在工作中出现。寻找共同的立场或要谈论的话题，在您和其他人之间建立了一座桥梁。”
停止说“让我们同意不同意”
不同的观点，方法和观点通常会导致工作中的摩擦。并非每个人都会以您的方式看待事物，如果有人试图赢得论点或说服他人分享他们的观点，它会产生紧张。麦当劳说，妥协通常是说：“让我们同意不同意”，但这是一个错误。
“这些话是有礼貌的，应该做起来的，但他们不做。这是不屑一顾的。”她说。“这几乎是您声音中的卑鄙的语气，说‘显然，您看不到我是对的。’然后，对话结束了。”
取而代之的是，麦当劳建议说：“我的看法不同。”她说：“这四个词可以将辩论变成讨论。”“我打赌我的房子要回来，‘告诉我如何看待它’，然后我们正在交谈。它可能仍然不太顺畅，但是只要我们继续进行对话，我们就可以尝试理解他人的观点，即使这与我们的观点大不相同。”
不要认为同事是家庭
一些公司喜欢创造一种文化，在这种文化中，他们的团队就像一个家庭。这是一个错误，因为它会使员工因不喜欢同事而感到难过。麦当劳说，喜欢和不喜欢的是情绪，情绪可以被排除在工作之外。
她说：“文化更多是关于共同的使命，共同的目标，共同的愿景和价值观。”“您不必喜欢某人就可以与他们有效合作。这可能是一个高性能团队的一部分，而不一定彼此相似。运动队和军队一直这样做。当他们走到那里时，他们有一份工作要做，他们做到了。”
意识到可以不像某人释放您专注于手头的工作是可以的。麦当劳说：“当然，您必须始终保持尊重和专业。”“将情绪放在一边说，‘我们在这里做什么？我们正在努力。这就是我要关注的问题。'”
互相恩典
我们中的许多人害怕说错话，这并不少见。麦当劳说，当人们说错话时，通常不是出于恶意，恶意或卑鄙的态度。通常是由于无知。
她说：“我们需要承认，当人们在工作中进行对话时，有时人们会说错话。”“您可以分辨出何时发生恶意的意图，何时何时进行。”
麦当劳建议不要亲自进行事情或进行攻击，而是建议纠正该人并继续前进。她说：“它不会在地毯下扫荡。”“它正在解决它，但没有以泪水的方式解决。我们在世界上有足够的泪水愤怒。”
此刻，麦当劳建议给该人一点恩典，纠正他们，并让他们知道他们所说的不好。
她说：“专注于团队试图做的事情的结果和目标。”“当对话分裂以不有效的不同方向发展时，请将其带回来。我们要做的一切都是关于重新聚焦的。事情可能会很快加热，这对任何人的职业或业务都不好。”