疾病预防控制中心（CDC）上个月公告正式公告：美国公司准备返回办公室。尽管我们中的许多人在家里工作时建立了数字技能，但这可能是一个尴尬的过渡到我们日常的水冷器时刻。
我们花了一年多的时间通过计算机屏幕与同事和客户互动。我们大多数人都没有与他们进行眼神交流，也没有进行不包括滞后的对话或频繁的变焦提醒，“你静音。”
好消息是它不必尴尬。在大流行引起的虚拟工作世界中，我们弯曲并增强了一些核心软技能。当我们摆脱面对面的蜘蛛网时，这些相同的技能确实可以有所作为。如果我们将他们带回办公室，我们的新型混合工作世界，他们将帮助我们以更好，更明智的方式进行创新和合作。
根据我的专业经验，三个特殊的技能脱颖而出。维护它们，建立在它们的基础上，并使它们在我们迈入大规模迁移到办公室时为您的业务工作。
更深层次的包容性
在偏远的世界中，我们依靠虚拟白板，基于聊天的通信和生产力黑客。这一切都使我们能够扩展谁参与工作以及我们从何处参与专业知识的影响力。过去可能从未做出过一些贡献的人不受位置，团队分配或职能的限制。
当德克萨斯州的一名员工拥有突破性的见解，使他们的俄亥俄州基于俄亥俄州的团队取得成功时，我们看到了这一点。我们从美国各地的六个不同地点有70人一起工作。他们从来没有一起在流行前的“房间”中。但是，我们创建了结构化的虚拟会议，从而使多样化的经验和专业知识有助于应对俄亥俄州团队所面临的挑战。
不要让这些跨部门合作消失，因为有些人回到了办公室。继续使用虚拟协作工具和技术来促进不同的贡献和提供有意义的意见的方式。您将受益于您可以依靠并能够更快地工作的更多人。看看您带来的对话，会议和团队成员。不要只是求助于您附近的人，也不只是回到通常的嫌疑人；取而代之的是，选择引进不在办公室的同事，并远程工作三个州。
大胆的想法来自于每个角度参与
当您进行一致的努力以包括可能会错过的不同观点时，它可能会推动更智能的决策。说出您的想法（甚至是最疯狂的想法），在许多人的偏远环境中更容易做到。性格内向的人可以参加通过视频会议中的聊天，即使他们的脸不在相机上，也可以解散自己。
在最近的一个客户项目中，一位安静的员工告诉我们，她通常想在会议上躲藏在桌子下，这样她就会尽可能不显眼。但是她在虚拟环境中蓬勃发展，并在我们的工作组会议期间贡献了至关重要的解决方案。她甚至扮演着很高的知名度角色，向团队介绍了领导力的集体宣传。她告诉我们，遥远的经历改变了她对与队友互动的态度。
亲自，总是有响亮的声音，而且人们说话不够。不要冒险错过您最强的想法，因为这是来自不愿大声说话的人。因此，鼓励人们参加对他们来说最容易 - 包括保持虚拟和绕过不舒服的亲自时刻。
当越来越多的人回到办公室以提升更安静的声音时，继续主动使用聊天和突破组。没有理由虚拟白板和协作平台必须在办公室倒退。实际上，许多人注意到他们使用它们具有最大胆的想法。
异步工作是您的朋友
考虑一下您实际上可以做得更好，更快地做的工作 - 即使有些人工作很早，有些人工作迟到，介于两者之间。我们都对技术非常满意，并且不同步。起初，我们许多人对感觉不连贯的合作感到抱怨。但是，在短时间内，我们意识到它只是有效的。人们处于最佳状态时会做出更多的贡献。一个人可以在某个时候从事一个项目的一部分工作，而其他人也可以做同样的事情。
不要在餐桌上留下这种新型的工作和彼此的互动。共同努力是可行且富有成效的。即使您亲自亲自，将这些虚拟进度委员会永久性。采用您采用的敏捷实践，并为小组创建并行的过程，以使其异步工作。然后回来讨论进度和下一步。如果您不回到旧习惯和工作方式，结果和协作将会更加强大。
大流行的每一个过渡（无论是遥远还是返回亲自的人）都会引起动荡。重要的是，我们继续倾听，学习和建立我们的软技能。弥合我们在大流行中心工作的方式与工作世界的下一个版本之间的差距，这意味着将美好的事物带回到水口中。
Shirin Trehan Toor是PriceWaterhouseCoopers的BXT卓越中心的总监，以及协作设计专家，他们帮助团队和领导者以创造性的方式思考。