一年多来，跨性别的员工通过“ Zoom的礼物”经历了从我们的日常焦虑中获得一些缓慢的缓解。我们有机会控制我们的环境并选择谁看到我们，谁看不到。随着办公室的重新开放，我们正在慢慢地重建跨性别者只是在世界范围内出现的恐惧和不确定性。从公共交通通勤到停止汽油，到从同事可能见过我们的最后一次出现在办公室里，计划返回工作场所可能意味着恢复整天的警卫，五个一周。
这不是夸张。超过250个反LGBTQ账单今天在美国，130多个账单威胁跨性别者的权利，增加焦虑，而在恐惧中恢复正常。无论是在我们的办公室内还是在整个工作周中与我们互动的社区中，当我们的社区重新开放时，我们必须开始考虑要照顾我们的安全和福祉。
盟友和社区的重要性
在锁定之前，我们发现了在Intuit的归属感，该公司一直在努力使工作场所成为一个安全的空间，每个人都可以使自己的整个自我工作。通过跨性别顾问委员会，一个支持社区和盟友由公司的年度驱动跨峰会，关键的工作场所经历提醒我们，许多人会张开双臂欢迎我们回到办公室。
杰西卡：当我出来我的同事后，我第一次出现在办公室时，我的团队让我感到惊讶。他们带来了蛋糕，“这是一个女孩”气球，以及一些小礼物，欢迎我作为我最真实的自我。那一刻告诉我，我被接受了，可以在同龄人中找到属于同龄人。
皮匠：当我过渡时，我的队友代表我将自己成为“代词警察”，并努力向我展示他们一直称我为Tanner。他们竭尽全力确保我在办公室的每个角落（包括洗手间）都感到舒适。尽管我拒绝了，并且对性别浴室礼节笑了，但一位男同事愿意陪我去洗手间，如果这会让我更舒适，在脆弱的时期表现出明显的同情心。
塞德里克：我发送了我的出现电子邮件，不知道会发生什么。在几秒钟之内，坦纳回答说他也是一个变性人，并为我的经验提供了支持。直接的回应启动了友谊，在我过渡到成为一个值得信赖的知己和朋友期间，这已经超出了支持。
创造包容性的返回办公室
虽然盟友和支持社区对于在任何工作场所建立和持续至关重要，但在过渡到既包容又具有赋予跨性别员工权力的办公室空间时，还有其他细微差别要考虑。
变通。考虑到全职远程工作可能是某些人的最佳选择。通过内部调查，Intuit发现14％的员工更喜欢全职偏远，包括Tanner和Jessica。尽管对于所有跨性别雇员来说可能并非如此，但对于某些人来说，如果不是很多，则应该考虑是否是远程工作，无论是全职还是全职。
教育自己。不要指望您的跨性别同事会教育您的经历。寻找可用的资源，以更好地了解跨性别的经验，并在影响您的同事及其社区的立法上保持最新状态。
带领同理心。您的跨性别同事对自己的健康的威胁不知所措，并通过这种创伤竭尽全力维持生产力。继续倾听并适应您的领导风格，以适应这一可能与您自己完全不同的现实。
我们和其他所有人一样，寻找一种生活方式，使我们能够在生活的各个方面蓬勃发展并成为我们的真实自我。这包括工作场所，无论工作场所在哪里。
Tanner Arnold，Jessica Darke和Cedric Honigberg是Intuit的跨性别顾问委员会。